精益管理理论与实践经典实用课件：精益生产推行5S方法.pptVIP

 检查表 项次 检查项目 得分 细则 记实 1 设备、仪器 0 1 2 3 4 破损不堪，不能使用，乱放 不能使用但有管理 能用但脏乱 能用、有保养但不整齐 整齐、干净、正常、有保养 2 工具 0 1 2 3 4 不能使用的工具杂乱 勉强可用的较多 均可用，无保养 有保养有定位 定位合理，标识清楚 3 零件 0 1 2 3 4 良品与不良品堆在一起 不良品有标识但未在指定区域 良品、不良品有标识，按规定放置，但地面有散落零件 有定位标识 有定位，有图示，人人都清楚 部门: 检查人: 整顿  检查表 项次 检查项目 得分 细则 记实 4 图纸、指导书 0 1 2 3 4 新旧版混用 版本正确但随意放置 有放入指定位置但无文件夹 无目录 干净、整洁、有目录 5 桌、台、抽屉 0 1 2 3 4 杂物多到无从下手 随意堆放 有规定，遵守不严 已定位，不合理 定位合理，取放方便 6 合计得分 部门: 检查人: 整顿（续表） 定置管理 定置管理是根据物流运动的规律性。按照人的生理，心理，效率，安全的需求科学地确定物品在工作场所的位置。实现人与物的最佳结合的管理方法。 1：定置位置：就是轮流使用固定物品的存放位置，例：我们经常用的清洁用具，工具等，就需实行三定原则。就是场所固定/位置固定/标识名称固定。 2：自由位置：对物品不再回归不重复使用的物品，就需确定相对的固定存放物品区域，非绝对的存放位置，就是场所不固定，位置不固定，例：原材料/半成品/成品/，可使用移动标识，可更换的插牌。 标识管理 标识的原则：场所标识清楚/区域定置有图 位置台账齐全/物品编号有序 全部信息规范 标识一般可分为两类： 1：引导类标识；引导信息告诉人们物品放在什么地方，例如：台账就是一种引导信息，物品都有自已的编号。编号按四号定位：（库 区 架 位）进行编号。有了台物品放在何，数量有多少，一目了然。 2：确认类标识避免物品混乱和放错地方所需的信息，例如：区域标识，黄线等。 现场规划原则 1：搬运最小；步行距离最短。 2：先规划通道，后设定其他区域。 3：工具，物料按最佳次序排列。 4：照明适当，视觉舒适。 5：设置伞架，茶水柜给员工专用 6：将一天所需包材，原料分等份投放。 7：安全第一，作业要规范化，对员工要做好安全 培训指导。 8：明确每个人应负责清洁区域，不能有没有人负责的区域死角。 9：一边清扫一边改善设备状况，把设备的清扫与点检，保养润滑结合起来。 10：寻找并杜绝污染源，如油管漏油，磨擦噪音等。： 11：向作业者进行确认说明，只有作业者才知道我们的设定不完善或不适用的地方进行改进。 12:规定摆放方法。撤走各岗位的非必需品呆滞的物撤走。（如：原料成品包材工装夹具等） 13：自已清扫，不依赖清洁工。领导以身作则，不靠行政命令去维持。 日常对外礼仪 一：接电话 1电话铃声响三声以内接电话，第一句应为“您好”我是 某某公司或某某部门我是某某。 2：对方打错电话时说：“对不起！你打错了电话了“受 话人 是旁边同事时说：“请稍等我马上去叫他” 3受话人不在时说：”对不起他走开了“请问有什么事我可以转告他吗？”并书面记录其口信并转交给受话人。 4声音温和亲切，不要显得不耐烦。待对方挂电话后轻轻放下电话。 日常对外礼仪 二：打电话 1：第一句为“您好！我是某某公司的某某，请麻烦帮找某某先生/小姐”也可称呼职位，但不可直呼其名， 2：打错电话时说“对不起打错了”不要一声不吭挂上电话。 3：打完后用“拜托”谢谢“等寒暄语结束，轻轻地先挂上电话。 * * *  第四章 5S推行方法 清洁---效果 1. 无灰尘?污垢的现场. 2.? 高品质?干净的制品. 3.? 给人良好的形象与评价. 4.? 使人保持身心健康愉快. 5.? 断绝了污染或故障之源.  第四章 5S推行方法 清洁---实施方法 1. 制定素养或作业标准. 2.? 勤于不断的点检. 3.? 养成遵守的习惯. 4.? 断绝污染或故障之源. 5.