为印刷ERP营造良好的生存环境.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 蒙 取得了不错的成绩。但整个行业的 至要为生存而努力。 题。事实上，由于ERP项 目是一个复 ERP应用水平并不高，主要表现在： 除市场规模因素之外，软件供 杂的系统工程 ，它 由软件安装 (或 (1)使用范围有限，所谓的ERP 应商普遍收益不佳的另一个原因是 开发)和软件应用 (项 目实施)两 只是一个办公系统。相当数量企业 开发模式不成熟。大多数软件供应 部分构成。因此当我们检讨一个ERP 的信息管理系统只是起到打印单 商由于没有成熟的产品，也没有专 项 目的问题时，一定要从两个大的 据、统计报表的作用 ，系统的使用 业的实施队伍，再加上客户对ERP 方面检讨 ：软件的问题和应用的问 者通常只是涉及企业内部的统计人 项 目的认识误区，很多陷在项 目开 题。而应用的问题又要从两方面检 员和财务人员。 发的泥潭之中。大量的、甚至是没 讨 ：即实施方和企业 自身。在软件 (2)信息化建设项 目实施周期 完没了的个性化开发，吞噬了开发 选择正确的前提下，—个ERP项 目成 漫长 ，一直不 能完成 系统的最终 资源，使得软件供应商很难获得盈 功与否通常取决于项 目实施的力 切换上线。许多项 目三五年不能结 利 ，从而影响了软件供应商开发、 度，而企业在这 中间往往起到关键 项。手工录入与系统 自动生成数据 完善新产品的能力，阻碍了国内印 作用。 并行 ，使具体操作人员工作量倍 刷ERP的迅速发展。 4．供应商及其产品良莠不齐， 增，苦不堪言。这样的项 目成功的 3．整个印刷ERP市场概念混乱， 大多处于 “临摹”手工的开发状态 希望往往很渺茫。 很多企业对印刷ERP的认识存在误区 目前，国内印刷管理软件的专 (5)没有 带来流程 的改变或管 到底什么样的软件是ERP?企业 业供应商以规模较小的软件公司居 理的提升。企业实施项 目前后 ，业 选择软件或供应商的标准是什么? 多，有实力的大公司进入这一行业 务流程和管理模式没有发生任何变 哪些问题适合用ERP解决，哪些问题 并不多见。虽然一些通用ERP(或财 化，系统只是复制了一下原有模 不适合?是否把全部的手工单据和 务)软件也在一部分印刷企业得到 式。从企业管理者的角度来看，似 报表都搬到电脑上就是ERP?是个I生 应用，但 由于无法解决印刷报价、 乎有没有ERP都一样。许多项 目只是 化开发还是购买成熟产品?企业管 生产工艺等难点，往往不能形成完 给做数据处理的员工带来了工作上 理的个l生化在ERP项 目中到底如何体 整的应用。 的便利。 现?是软件适应企业还是企业适应 目前ERP的概念已经被泛化和 2．印刷ERP软件没有真正形成市 软件?ERP项目到底应该怎样实施? 庸俗化，一两个人开发的软件也被 场规模，软件供应商普遍收益不佳 企业中什么样的人直接负责ERP项 目 称为ERP。事实上，目前市场上所 相对于国内近10万家印刷企业 的实施工作最合适?手工与系统的 谓的 “印刷ERP”软件大多只能称之 的规模，目前使用管理系统的企业 并行期越长越好吗?ERP项 目的问题 为 “临摹”客户手工管理的印刷MIs 只是其中的一小部分，甚至很多具 是否都是软件的问题，是否都是供 系统。真正依据ERP的设计思想， 备相当规模的印刷企业至今仍然停 应商的问题?ERP项 目是 “交钥匙工 按照ERP的功能结构，能够充分体 留在初级管理阶段，虽然这些企业 程”吗?对于以上这些问题 ，很多 现印刷行业管理特点的软件系统并 可能已经拥有世界最先进的生产设 企业甚至是部分软件供应商都存在 不多见。 备。即使某些已经拥有管理系统的 认识误区。 由于开发和应用ERP项 目是一个 企业，也只是将系统应用在某个生 例如，在一个ERP项 目的实施过 持续改进的过程 ，因此选择有持续 产局部。因此印刷ERP软件的市场规 程中，