建设工程项目设计与施工协调管理模式研究.pdfVIP

摘要 摘要 随着我国建设工程项目规模的大型化、投资的巨大化、技术的复杂化，设 计与施工的协调管理工作越来越受到重视。传统承发包模式下，设计与施工分 离的状况暴露出工期拖长、设计变更频繁、责任划分不清等缺点。设计与施工 分离，一方面可能使设计者在设计时无法充分了解施工的要求，容易导致设计 方案难以施工或不能施工；另一方面，可能导致一些有价值的施工方法由于得 不到设计方的配合而无法再实践中应用。 ·为了解决上述问题，美国建筑业协会(C11)从1986年开始就积极推动可施 工性研究，强调施工人员应该参与项目的设计过程，并且应该尽早参与，将施 工经验和知识尽早输入到设计中，以利于将来的施工。实践证明，可施工性研 究是解决设计与施工分离所带来问题的有效途径。 另一些建筑业从业人员试图从承发包体系上来解决设计与施工分离问题。 19世纪70年底出现CM(construction management)承包模式，以沟通设计和施 工，到现今总承包市场的发展和推行。设计与施工一体化已成为工程发展的方 向。 本文通过对各种主要承发包模式下设计与施工协调管理的分析和研究，针 对目前协调管理的现状，提出在可施工性研究的指导下，项目全过程协调管理 的重点工作，并着重分析了可施工性研究的理论和方法、深化设计管理、设计 交底和设计变更管理。 本文注重理论和实践的结合，并把实践作为理论的基础。在文章中，通过 结合作者在工程实践中遇到的可施工性问题、深化设计管理问题做了详细的分 析，并提出改进建议，以达到文章更加符合我国建筑业现状的目的。 关键词：协调管理，可施工性研究，承发包模式，深化设计 Abstract ABSTRACT Inrecent numberoffactorssuchas scaleofconstruction years，a increasing amountof investmentand of have projects，rising increasingcomplexitytechnology the considerationofcoordination inconstruction promoted management project． UnderDBB of contract，the andconstructionseveralweak separationdesign exposed for construction．At can’t the pointssuch嬲protract first，if days designeracquire ofthe exact oftheconstructor．Asa willhard input requirement result，thedesignbe orunabletoconstruction，In are numerousinnovativeconstruction addition，there them