项目管理方案(施工管理).docVIP

XXXXXX 项目管理方案 项目管理对象及概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、项目建安投资： 4、施工工期计划： 5、建设单位（委托人）： 代理人（咨询人）： 施工单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 二、项目代建管理原则 1. 依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、代建合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。 2. 在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制及合同管理制。 3. 接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。 三、代建管理的主要工作内容 1. 负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。 2. 负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，协助业主做好合同的洽谈与签订工作。 3. 按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。 4. 负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。 5. 负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。 6. 组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。 7. 编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。 四、代建项目管理目标 1. 质量目标：工程质量达到工程验收合格标准。 2. 进度目标：按合同规定工期完成工程项目 3. 投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 4. 安全目标：无重大安全责任事故。 5. 文明施工目标：争创文明施工工地。 五、代建项目管理目的 为解决建设业主缺乏专业技术人员进行现场组织管理的问题，被委托方（代理人）将组建专业的项目管理团队以建设业主的授权对建设对象的整个施工过程进行组织管理并按照业主及相关规范文件的的要求进行工期、质量、投资、安全的全面管控；目的是实现施工现场的专业管理，促使各班组按照既定的施工组织设计及质量进度要求进行有序、有效的施工并达到预订的工期和合格的质量标准。 六、代建项目管理内容（施工阶段） 1、根据项目的具体结构、规模及施工组织形式，制定相对应的施工组织设计及实施方案； 2、参与对各劳务承包队伍的甄选并在实施过程中对劳务队伍进行实时考核； 3、组织协调各施工班组进场顺序及进行相应的技术交底并实施跟踪监控； 4、管控各组织计划的实施并及时纠偏； 5、制定材料、设备使用计划并组织建设材料、设备进场及到场后的储存与管理； 6、协助管理整个项目实施的投资控制，尤其在选材及产品订购合同的谈判，目标是在保证项目质量的前提下做到经济和节约，为建设业主创造效益； 7、核算建设项目工程量清单，为建设项目各工序（工种）承包、材料采购及设备、产品订购提供数量依据； 8、主持项目的各阶段质量验收并出具阶段质量进度评估报告； 9、完成整个项目施工过程的施工资料编制和管理，竣工之后做好资料和实体工程的交付； 10、建立与业主的沟通汇报机制，实行周、月书面总结报告制度； 11、制定施工现场分包或劳务队伍人员管理规定及相关奖罚制度。 七、代建项目管理方式 本项目的管理模式采用阶段性的PM模式，被委托方将以代理咨询人的身份在业主的授权范围内主持项目的建设实施管理； 被委托人不具体参与所有建设合约的签订但有专业及技术建议的权利和义务。 八、代建项目具体实施程序 1、被委托方组建项目管理团队，包括项目经理1名（XXX，电话： ），专业技术负责人1-3名（土建、钢结构、水电安装各1人），施工现场管理人员2名，资料安全管理人员1名，材料预算管理人员1名； 2、完善开工前的现场准备工作，保证现场的“三通一平”及临时设施的建设，组织完成施工图纸的设计审查工作； 3、根据业主要求并结合施工图纸编制评审施工组织设计和各专业实施方案，同时制定进度计划及材料进场计划； 4、组织专业劳务队伍进场并协调整个施工现场的施工及管理工作； 5、组织实施和监控整个施工过程； 6、组织各个阶段实体验收和最后的竣工验收。 九、项目代建管理工作的廉政措施 为把本项目建设成为“阳光工程”，我公司坚决贯彻执行国家有关“阳光工程”的规定，建立和形成“政策透明、制度公开、要求明确、管理有效、监督到位”的工作体系和机制，真正实现“反腐倡廉，打造阳光工程”的目标，我公司将采取以下措施： 1. 建立健全“廉政领导小组”组织机构。 2. 明确责任，加强宣传教育，建立思想防范机制。 3. 规范运作，制度保证。 4