电力营销论文电力市场营销论文电力企业班组管理论文-浅谈如何当好一名优秀的班组长.docVIP

电力营销论文电力市场营销论文电力企业班组管理论文- 浅谈如何当好一名优秀的班组长 　[摘 要]面对电力营销新形势、新任务,基层班组如何当好电力企业的基石?班长作为“兵头将尾”,如何直接带领员工在营销一线保证员工“三不伤害”和“三不发生”?班组工作效率如何不断提高?怎样使班组管理走向了标准化、规范化的道路?做为营销战线前沿最基层的管理者,班组长应如何开展班组工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长?本文进行了积极有益的探索。 　　[关键词]电力营销 班组长 管理水平 　　为了提高基层班组管理水平,持续开展好标准化班组建设工作,努力推动“一强三优”现代公司建设,公司开展了 “班组建设论坛”活动。本人根据“班组论坛”活动并结合自身十多年班组长经历,认为当好一个班站长应具备的以下条件: 　　一、班长首先应增强忧患意识、责任意识、创新意识 　　班组长应树立坚定正确的政治方向,努力做到让领导放心、让员工满意就必须勇挑重担、身体力行,当好领导的助手员工的主心骨。认真学习老一辈班组长的优秀品质和敬业精神,让他们在自己的班组里发扬光大,代代传承,以此激发职工的工作激情,充分调动全体职工的积极性和创造性,同心协力,为共同的考核目标而奋斗。作为班组长必须时时牢记自己的责任,为职工做出表率,在工作中始终保持积极向上的干劲和乐观的精神,教育鼓舞职工干一行爱一行,把责任意识和主人翁意识播撒到每一个