资产重组企业文化冲突和整合研究——以亚洲证券公司为例.pdf

022025456黄海燕 资产重组企业的文化冲突和整合{iJl=究 摘 要 随着中国经济的日益开放和发展，市场结构的调整，竞争的加剧，越来越 多的企业面临新的机遇和挑战。资产重组尤其是购并可以帮助企业实现资产的 最优配置，最终达到扩大生产规模，提高企业竞争力的目的，因而被很多企业 所采用。企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分，是公司的凝聚力源泉。 企业文化具有企业各自鲜明的个性特征，文化差异使得资产重组企业的文化冲 突不可避免，并成为影响资产重组成功的重要因素。因此，如何进行文化整合 成为资产重组企业必须要面对并解决的课题。 亚洲证券是一家主要由两家不同背景和特点的公司经过资产重组而获得新 生的证券公司，重组后由于文化差异导致的文化冲突给公司的发展带来了种种 不利影响，也给公司提出了文化整合的迫切要求。亚洲证券公司文化整合的根 本目的是要解决冲突，对原有文化进行扬弃、提炼和优化，塑造符合公司发展 需要的新的企业文化，从而提高企业的凝聚力和核心竞争力。本文将分析文化 冲突产生的原因和影响，针对亚洲证券公司企业文化建设的现状，对该公司的 企业文化建设提出若干建议。 关键词：企业文化、资产重组、文化冲突、文化整合 022025456黄漪燕 资产重组企业的文化冲突和整合研究 Abstract Withthe and ofChinese ofthe openingdeveloping economy,theadjusting muchmorefiercethan market becomes before，Chinese Structure，competition are new and chances enterprisesfacing challenges．Capitalrestructure(especially to scale，and MA)was allocation，toenlargeproduction adoptedoptimizecapital to core ofthe cultureiscrucialto company．Corporate improvecompetence and tothe ofthe conflictis operationcompany．Culture developmentindispensable will result inevitablein resWuctureandit affectthe ofrestructure．Therefore， capiud culture a tothoserestructured integration problem companies。 becomingdesperate from two AsiaSecuritiesCo．，Ltd，restructuredcompanies、vi也different