基于工作分解结构软件项目管理研究.docVIP

摘  要  美国项目管理协会  PMI  制定了目前的项目管理知识体系  简称为 PMBOK (Project Management Bode of Knowledge ) 在这个知识体系指南中 把项目管理划分 为 9 个知识领域 即 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 采购管理 风险管理和综合管理 对于软件项目而言 由于确定软件系统 的需求是一件几乎令所有软件工程师头痛的工作 软件产品也主要是非物化的逻辑产 品 所以范围管理是项目管理的关键之一 用于软件项目管理的软件系统必须将软件 项目范围的管理作为重点 工作分解结构 WBS Work Breakdown Structure 是项目 范围管理中的技术 它是确定项目范围的一种主要技术 也是进行成本 资源的估算 的基础 在分析了软件工程规律 软件能力成熟度模型 SW-CMM 的基础上 提出将 WBS OBS(Organization Breakdown Structure)和 PBS(Product Breakdown Structure)相结 合 并进一步与具体工作的责任相结合的 WBSR 模型 WBS 主要从软件工程过程的 角度出发去界定软件项目的范围 PBS 主要从客户的需求出发对软件项目进行面向结 果的分解 WBS 和 PBS 的整合遵循软件的过程 产品二元性规律 并有效解决软件 项目范围难以确定的问题  WBS PBS 分别与 OBS 相结合 从而使得软件工程的各 个阶段各个环节以及客户需求的各个细节能与项目组的每个组织或个人对应起来 都 有人为其负责 确保软件项目顺利完成并能满足用户的需求 WBSR 模型还提出将软 件项目分解的结果 工作包 按照软件过程和软件产品的要求分析其可达性 相关性 和先后关系 形成工作包可达矩阵和一步可达矩阵 为软件项目计划提供依据 软件企业的项目管理系统 ESSP Enovation Software Service Platform 中对上述 WBSR 模型作了剪裁 并成功地实现了该模型 由于软件项目的自身特点和 Enovation 公司的实际情况 OBS 在项目组中直接对应个人 同时 由于 WBS 只能将项目工作 分解为适当粒度的任务 分析任务间的可达性 在实际项目工作中还要用网络计划技 术 PERT/CPM 或甘特图来描述进度安排  关键词  软件项目管理  工作分解结构  能力成熟度模型  I Abstract Project Management Bode of Knowledge (PMBOK) is the system of project management established by Project Management Institute (PMI) of America. In the guide of the knowledge system, project management is divided into nine kens. They are scope control, schedule control, cost control, quality control, human resource management, communication management, stock management, risk control and integrated management. As far as software project be concerned, scope control is the crucial because it is intractable to the software engineers to fix on the requirement of software system, further more, the product of software project is mainly logical instead of material. Most attention should be paid to the scope control in the software system of project management. WBS (Work Breakdown Structure) is a technique of project scope control, it is used to fix on the scope of project and to estimate the cost and resourc