- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录
1 工程项目概况 2
2 监理工作范围 2
3 监理工作内容 3
4 监理工作目标 4
5 监理工作依据 5
6 项目监理机构的组织形式 5
7、项目监理机构的人员配备计划 7
8 项目监理机构的人员岗位职责 7
9 监理工作程序 9
10 监理工作方法及措施 38
11.监理工作制度 88
12 监理设施 92
13 监理细则编制策划 92
1 工程项目概况
xx工程位于xx市xx区郭店凤鸣路以西、飞跃大道以北、济钢新村以南;属于商品房,使用期限70年;小区总占地面积31.8公顷,总建筑面积为63.12万平方米。该工程是为解决xx钢铁厂职工住房的新建工程,住户将达到4500户,资金来源主要是职工集资。
我公司受业主委托,承担该项目的第五标段工程(其中16个单位工程,包括西区小高层住宅、车库及给排水、采暖、强弱电、消防、煤气管线、绿化等工程),共有建筑面积120086平方米。
本工程五标段参建单位及工程项目主要数据如下:
建设单位:xxxx房地产开发有限公司
监理单位:xx省工程建设监理公司
设计单位:xx省建筑设计研究院
施工单位:xx省xx建设开发公司、xxxx集团总公司
工程开竣工日期:2008年11月2日~2010年8月30日
工程性质:居住建筑
工程特征:钢筋混凝土结构
工程概(预)算:暂定20000万元人民币
资金来源:职工集资
2 监理工作范围
本工程的监理工作范围是:本施工阶段的质量、进度、造价、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、档案资料的管理。
监理工作需负责完成所有项目及专业的监理,其中包括:
2.1建筑;
2.2 结构:包括地下基础及地上结构等;
2.3 室外工程:包括绿化、煤气管线等;
2.4 机电:包括给排水、消防、弱电、强电等专业;
2.5 室内外装饰;
2.6 负责对由承包单位编制的竣工图的审核;
2.7 配合竣工备案,负责工程监理文件及竣工文件资料的整理和归档,业主认可后予以移交。
3 监理工作内容
本项目的监理工作内容主要包括:
3.1建立监理行政管理系统;
3.2审查施工图纸及施工图预算,参与技术交底和施工图会审;
3.3协助业主做好开工前的准备工作;
3.4实施监理,确保监理组织有效地和顺利地进行监理,包括:
3.4.1批准施工单位委派的管理人员、施工计划与材料来源;
3.4.2协助业主组织设计交底,参加图纸会审;
3.4.3审查批准承包单位的施工组织设计;
3.4.4严格检查放线与施工测量;
3.4.5质量控制与材料和工程试验;
3.4.6工程进度的控制与评估;
3.4.7执行现场材料与工程量的计算,编写有关记录和报告;
3.4.8签发变更命令、评估变更;
3.4.9制备并颁发工程款支付证书,确认完成合格的工程量;
3.4.10根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况;
3.4.11检查工程进度;
3.4.12保存付款记录;
3.4.13监督承包单位安全和工程保护情况;
3.4.14组织与承包单位的每周监理例会和不定期工程协调会,解决工程质量、工程进度、安全和其它有关事务,整理发放会议纪要;
3.4.15审查承包单位提交的索赔、签证和其它报告并作出答复;
3.4.16在索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出适当建议,假若需要仲裁,协助业主为任何法律行动制备支持文件;
3.4.17保存与合同计划不符或更改的记录;
3.4.18监督审查承包单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料;
3.4.19编写并保存月度进度报告和监理工作报告;;
3.4.20其他应由监理承担的责任。
4 监理工作目标
4.1 质量控制:
经本监理单位在施工过程中有效的工作,通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法,督促承包单位确保工程质量合格。
4.2 工期控制
审核承包单位的施工网络计划,控制各标段工期,配合业主力争提出缩短工期的方案,尽可能加快工程建设进度。
4.3 造价控制
根据施工图预算建立施工阶段造价控制目标,以控制施工过程中费用支出。
4.4 安全生产和文明施工控制
监督承包单位安全生产和文明施工情况杜绝责任死亡事故、重大伤亡事故和重大财产损失事故,施工现场达到省级文明工地的要求。
4.5 合同管理
建立合同管理体系,基于合同条件,预防和减少业主承担的合同风险,最终全面实现合同所约定的三大目标。
4.6 组织协调
协调参建各方关系,使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合,使工程进度和质量得以保证。
4.7 信息档案资料监理
建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心,协调项目业主、承包单位,监理三者之间信息流通,收集来自各方、各类信息,全面系统处理后,为整个项目建设服务。
4.8具体目标:
4.
文档评论(0)