泥菩萨过江：HTC，瘫了.pdfVIP

性布局，更多的是只看到当下市场 占有 率的高低，而忽略了自己原来有的特别 之处及如何去打造无法被取代的优势， 即便这和两地政府保护本土企业的程度 也有关联，但两者的差别在于眼界的高 低，差距 自然会形成。 在全球化的今天，特别是每个人 都会使用到的手机，仅靠地方性或区域 性布局的发展思维早已不能满足其成为 一 个大品牌的生存需要，有战略性的布 局全球市场是相当重要的，品牌有好有 坏 ，但决定你是否为名牌则交给市场做 决定，有了正确的布局和企业策略 ，版 自去年底开始，专利问题成THTC 图及影像力自然便能形成。 难以回避的项 目，也是各方专家认 从市场未来发展的趋势来说，毫无疑 对成本低且价格不高的大陆本土智能手 为这是HTC能否再造佳绩的关键。 问，大陆的市场早已是各家智能手机和大 机，HTC要如何抉择 自己的品牌定位? 陆本土智能手机～争天下的重要战场。相 虽然推出低价智能手机来抢 占市场是董 较之下，大陆是HTC较晚进军的市场，有 事长王雪红早就透露的想法，但在同时面 岔口的抉择 不少人认为HTC在欧美市场受到了挤压 对苹果与三星这样的企业时，不免显得俗 或是挑战；也有人表示HTC的问题是各家 气。因此，要用什么样的角度去切人大陆 机种的繁杂与间歇度太短一直是 都有的麻烦，HTC的后浪依旧强劲，但以 市场，又要以什么心态来面对中国市场的 HTC让人感觉有从高端往下走的原因； 全球品牌 自诩的角度来看HTC，倒不如说 环境，是HTC下一步的重要课题。 在今年初，王雪红董事长曾经说过，要 是发展战略下的失策而遭遇到市场版图被 重视中国市场，对于HTC来说仿 集中资本在制作 “更出色硬件”上，从 吞食的危机，因为从三星的例子来看，智 佛是治病的一方良药，短期或许能够病 这点上可以看出HTC曰后可能不会有 能手机的成长可以说是有跃进的空间，无 除，但这种根本上的问题似乎需要从根 大量的机种推出，而是朝向高端位置发 论如伺，大陆市场现在就成了HTc能否扳 本上谈起。若 以三星与诺基亚为例，三 展，但这样消息其实在2010年底台湾的 回一局的关键。 星除了长期布局于中国市场外，更重要 媒体就曾报导过，当时HTC表示要实行 从数据来看，诺基亚虽然后势平 的是在手机产业上，它是功能手机开始 精致细腻的机种推行，来对品牌有更深 平，却以百分之二十五左右的占有率为 做起，所 以在整个手机产业中，它能跟 刻的定位；但光就2011年，HTC昕推出 大陆智能手机排行榜的龙头，HTC只 着手机潮流而逐步发展，找到 自己的方 的机款就超过十种，平均一个月达到一 以百分之四左右位居第七，而它的老对 向。诺基亚虽然不被看好，它的发展也 至二款，这种产品表达方式就如同在告 手三星以接近百分之二十的占有率稳坐 早已经进入了高原期，但是他和三星有 诉你： “一次推出多款，至少你会选择 第二。而这个比例对较晚布局大陆市场 一 个共同的特点就是整个手机的产业链 到其中一款”，如此一来，市场的占有 的HTC无疑是种忧患，但从另一方面来 结构相当的坚固，这也是诺基亚还能持 率就有可能相对的增加，但制作和研发 看却有很大幅度的成长空间，而这个成 续保持的因素之一，而这根本是HTC所 成本必然会提升，当多种机型的出现， 长幅度大小却有二个问题需要面对：第 没有的!当时HTc随着智能手机潮，由 产品的特点和创新就容易模糊掉，特别 一 、 HTc能否改变营销策略来让广大民 代工转换品牌的跑道虽然能成为典范， 在广大的市场中便难有像苹果那样摆出