对降低产品成本途经问题的研究开题报告.docVIP

毕 业 论 文 开 题 报 告 书 论文题目 对降低产品成本途经问题的研究 姓 名 彭姚 学 号 1104040416 入学年月 2011 年9月 院 系 管理工程与科学系 专 业 财务管理 指导老师 曹飞云 填写日期：2014年02月28日 论 文 题 目 对降低产品成本途径问题的研究 选题的背景及意义： 1、选题背景: 现企业降低产品成本已经成为企业提升经济效益的关键环节。产品价格是市场竞争的主要因素，而决定产品价格高低的主要因素则是成本。找出降低企业产品成本的方法和途径，从而就可以提高企业的利润，使企业在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。因此，通过降低成本提高企业竞争力，已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。在市场稳定，产品成熟的前提下，要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。提高经济效益并获得利润是企业生产经营的出发点和归结点，而加强企业成本管理，不断降低产品成本是提高经济效益的关键。美国著名咨询公司麦肯锡曾经这样评价中国的企业：成本优势的巨人往往是成本管理上的侏儒。这句话是对目前中国企业成本管理现状的高度概括。 2、选题意义： 在现代社会，企业之间的竞争十分激烈，企业要得到生存和发展，必须提高经济效益，降低产品成本。产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加，就可以为国家提供更多的积累。 同时，降低成本，提高企业的经济效益，也可以为企业，投资者等各方与企业有利害关系的集团代开较好的收益。由于降低成本，通过销售产品能收回投入在成本的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的广大再生产，企业的规模也可随之广大，由此可形成良性的循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。 选题的构思与设想（论文正文的章、节标题及要解决的问题）： 第一章：前言 第二章：企业成本管理概述 2.1企业成本的经济内涵? 2.2当前我国企业成本管理状况? 2.2.1观念落后,成本管理观念薄弱? 2.2.2科学技术落后，缺乏创新的机制? 2.2.3成本管理方式落后，缺乏成本激励机制 第三章：影响企业产品成本的主要因素 3.1采购环节 3.2销售环节 3.3外部因素 3.3.1物价上涨 3.3.2工资的调整 第四章：降低产品成本的途径 4.1强化成本意识，建立健全成本责任制? 4.2正确进行成本预测，推行目标成本管理? 4.3努力降低材料采购成本?? 4.4积极进行技术改造和革新，不断提高产品数量和质量? 4.5强化固定资产管理，提高设备利用率? 4.6利用共享资源? 第五章：现在企业降低产品成本的方法与传统规模对比 资源 新产品 自己 系统思想 良好的合作伙伴 第六章：典型实例的具体分析-福龙公司降低成本的分析 6.1福龙公司成本管理中存在的问题? 6.1.1企业成本管理工作交叉任职，人员重叠? 6.1.2缺少成本管理会计核算? 6.1.3企业库存成本浪费严重? 6.2福龙公司加强成本管理的举措??? 6.2.1完善企业组织结构,加强人员管理? 6.2.2设立专门的成本管理会计机构，完善成本管理? 6.2.3整顿库存?? 技术路线与研究方法： 1.通过所发教材了解成本与企业之中的关系 2.查找、咨询企业中不好卖的成品，然后进行因素分析 3.利用采购管理中部分环节的控制来有效的降低采购成本 研究方法：文献法、个案分析法、经验总结法、调查法 路线如下： 进度安排及各阶段主要任务： 2月24日-2月27日 选题 2月27日-2月28日 论文资料搜集与整理 2月28日-3月1日 编写开题报告 3月2日-3月15日 论文定稿 按照指导老师的建议修改论文 3月16日-3月17日 根据指导老师的建议进一步修改论文 3月17日-3月21日 论文答辩 主要参考文献与技术条件： 参考文献： [1]石新武.论现代成本管理模式[M].中国财政经济出版社,2009，（09）? [2]江希和.成本会计教程[M].高等教育出版社,2009，（07） [3]田侠.降