建筑工程项目施工成本控制研究论文2.docVIP

毕 业 论 文（设计） 论文题目： 建筑工程项目施工成本控制研究 学生姓名：梁鹏 学 号：1104010452 年级专业：二○一一级建筑工程管理 指导老师：厉超伦 系 别：管理科学与工程系 湖南·长沙 二O一四年三月 目 录 摘要 ……………………………………………………………………… 3 1前言 ……………………………………………………………………… 3 1.1 论文研究的背景与意义 ……………………………………………… 3 1.2 论文研究的内容 ……………………………………………………… 3 2当今建筑工程项目施工成本控制存在的主要问题……………………… 4 3对决定施工成本控制水平关键指标进行必要的分析…………………… 4 3.1施工材料费用控制……………………………………………………… 4 3.2施工方案的选择………………………………………………………… 5 4 施工阶段成本控制方法……………………………………………………5 参考文献………………………………………………………………………6 致谢……………………………………………………………………………7 建筑工程项目施工成本控制研究 作 者：梁鹏 指导老师：厉超伦 (湖南信息科学职业学院管理科学与工程系11级建筑工程管理，长沙 410151) 摘要：随着我国建筑市场的改革与发展，行业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业为了生存和发展，除了树立质量意识和精品意识外，重点应强化企业内部管理，以提高企业综合实力。而市场竞争力和核心竞争力很大程度具体表现在项目管理能力上。在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的赢利能力。在工程施工过程中，项目部要以最少的物化消耗和劳动力消耗，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨。 1.前言 1.1论文研究的背景与意义 建筑工程项目管理是一个复杂而细致的过程,创新管理模式、建立一套科学的工程管理体系,是建筑企业生存和发展的关键.提升管理水平,实现施工成本的全面控制,是建筑企业获取收益最行之有效的手段.只有不断加强项目成本的控制研究,才能使企业在激烈的市场竞争中,处于优势地位。 当前,市场经济条件下的建筑市场,依然是供大于求、僧多粥少的状况,市场竞争日趋激烈。作为历史包袱较重的国有施工企业,要想在这种条件下求生存、谋发展。惟一的办法就是不断深化企业内部改革,落实各项管理工作,降低施工成本,以使企业适应市场经济的要求。在施工企业,工程项目是企业各项管理工作的重心,是企业成本管理工作的着眼点和立足点。项目成本管理水平的高低,不仅直接影响着项目部的经济效益,而且关系到企业整体效益目标的实现。因此,如何与时俱进,切实有效地搞好工程项目成本管理,是摆在每位企业管理者和企业财务管理者面前的永久课题。 1）当今建筑工程项目施工成本控制存在的主要问题。 2）对决定施工成本控制水平关键指标进行必要的分析。 3）要提高施工成本控制水平，施工阶段有哪些成本控制方法。 2.当今建筑工程项目施工成本控制存在的主要问题 2.1 成本控制的概念 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为 2.2存在的问题 1）控制方法不完善 传统的项目成本控制中,成本、进度和质量是分别用不同方法管理项目成本应用成本会计的分析方法,把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时,无疑是正确的,可以说明最终的费用是节约还是超支。但是,项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月,长则数年,其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展,而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果,无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成,还是由于成本的超支或节约而造成,不能给项目管理者提供决策的信息依据,以使项目进展得到有效的控制。 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对