浅析中外企业经营理念的差异MicrosoftWord.docVIP

浅析中外企业经营理念的差异 专业姓名学号班级不同的国家孕育了不同的传统文化，形成了不同的文化传统。文化传统广泛影响着人们的行为方式，进而决定了不同国家的企业面临着不同的管理情境而。? 关键词：企业 经营理念 差异 引言：东西方社会属于两个不同的社会，二者在诸多领域存在差异，但却又有着相同点，就像在管理思想方面一样，有着各自。而而而则  “拉”与“推”是两种，是作用于销售策略前方与后部的两种同样，在销售中，对于拉与推的战略定位，中外的很多认为：自身的综合实力不足，产品技术在市场上的竞争力处于弱势，因此，在销售策略上一般多采取拉动营销的方式，崇尚“四两拨千斤”，以小博大，希望能以短、平、快获得市场收益拉动销售的目标无疑赢利排在。再看许多外企，本身就可以完成公司经营的原始积累，他们更多的注意力是在于对市场份额和潜在消费需求的把握，在明确自我发展方向的同时，他们更愿意处于产品的背后，提升销售网络和品牌效应，推动市场份额稳步前进不断扩大和占领市场。 我国传统的企业管理，深受儒家思想的影响。“修身、齐家、治国平天下”的格言，过分强调了个人的道德修养，而忽略了团队精神的培育。长期以来形成的一套简单而刻板的规章制度和奖惩方法，对职工的管理，停留在传统认识管理方面。而在西方国家中所有成功的企业，毫无例外地强调了人力资源的开发，强调团队的合作精神。美国惠普公司认为，只要给员工提供良好的环境，并信任他们，员工就能做好工作。同事之间彼此信任，关系融洽，创造和谐的人际关系，为团队合作精神奠定了基础。而如闻名全球的麦当劳，质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。旧口号：常常欢笑，尝尝麦当劳新口号：我就喜欢！——麦当劳他们的经营理念Q、S、CV。Q是Quality（品质）。S是service（服务）。C是Clean（清洁）。V是Value（价值）。麦当劳就以这四个字作为经营理念风靡全球。? 再如沃尔玛公司创始人萨姆沃尔顿，为公司“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。 沃尔玛公司可以说沃尔玛企业文化的精华。 阿里巴巴：让天下没有难做的生意。阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说，让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。 则国美有国美的地方就不能有其他家电连锁店。百度作中国人自己的搜索引擎最大的中文搜索引擎。中国联通让一切自由联通。二对于国外企业、合资企业先占领市场，后获取利润的经营理念，虽然越来越多的国内企业也意识到其重要性，开始纷纷效仿，但往往要领。而是抱着赌徒心理，大打价格战倾销，企业的衰败 三、中外经营理念融洽并行的思考 结合企业自身实际，融入先进的中外经营理念，确立适合自身发展的经营理念，是所有成功企业壮大的基础。比如：海尔集团之所以能够成功，大程度上得益于其正确的经营理念其产品开发，既有最先进的数字化变频家电，又有满足农村市场的可以洗红薯的洗衣机全方位的产品研发，海尔微软公司的发展，归结于有三大鲜明特征：一是创造性的人才和团队文化，二是始终如一的不断创新精神，三是建立学习型企业。其核心就是创新。在市场上树立良好的企业形象，成为世界一流的企业? 对于整个白酒行业来说，上世纪90年代“标王秦池”的覆没，让“勾兑”两字成了讳莫如深的字眼轰动世界科学技术迅猛发展市场竞争日趋激烈，我们的企业如果没有敢为人先的意识没有否定自我的勇气，固步自封、小进则满则，那么，势必会被市场无情的淘汰。企业的管理，把营销资源引入到了解客户需求、提升顾客的消费忠诚度上，规范和辅助企业的良性经营，企业才会大有希望。《合作经济与科技》2002年04期 常建坤，中国传统文化与企业家创新精神[J].经济管理，2006，(18).?石勇军.跨国企业文化冲突及化解现代经济信息施培千关于加强企业文化建设的几点思考[J].思想工作论坛2002,(04)?韩红军关于企业文化建设的几点认识[J].?新西部下半月)?,?2007,(04)?谢羽婷易贵明企业文化在企业战略创新中的作用[J].?科技管理研究?,?2008,(03)?曹德骏*胡燕平企业理念与使命陈述的规范化 〔9〕王明江，东西方企业管理差异的文化探源。 3