第5章企业储存管理.pptVIP

仓库总平面布置图 5.4.2.1 库存ABC分类管理 5.4.2 企业库存管理方法 将库存按年度货币占用量由大到小分为ABC三类。 CVA法，即关键因素分析法（Critical Value Analysis） 即将存货按照关键性分成3-4类。 5.4.2.2 库存CVA管理法 客户满意度：客户忠诚度、取消订货的频率、不能按时供货的次数、与销售渠道中经销商的密切关系等。 延期交货：如果一个企业经常延期交货，它的库存水平和再订货点不能保证供应，不得不使用加班生产、加急运输的方法来弥补库存的不足，这个企业的库存管理系统运行效率很低。 库存周转次数:库存周转次数越大表明企业的库存控制越有效，但有时客户订货时却不能马上得到货物，这就降低了客户服务水平。企业要想增大库存周转次数并维持原有的客户服务水平，就必须使用快速、可靠的运输方式，优化订单处理程序，来降低安全库存，达到增大库存周转次数的目的。 库存周转次数=年销售额/年平均库存值 5.4.2.3 库存管理方法的评价指标 5.5 企业库存控制策略 5.5.1 库存成本 5.5.2 企业库存控制策略 库存持有成本 订货或生产准备成本 缺货成本 5.5 企业库存控制策略 5.5.1 库存成本（P156-157） 5.5.2.1 订货点法 5.5.2 企业库存控制策略 5.5.2.2 固定订货周期法 5.5.2.3 企业降低库存的策略 适用范围： 单价比较便宜，而且不便于少量订货的物品，如螺栓、螺母； 需求预测比较困难的物品； 品种数量多，库存管理事务量大的物品； 消费量计算复杂的物品；通用性强，需求总量比较稳定的物品等。 缺点： 不便于对库存进行严格的管理； 订货之前的各项计划比较复杂。 优点： 管理简便，订货时间和订货量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性； 由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用； 便于按经济订货批量订货，节约库存总成本。 5.5.2.1 订货点法 订货点法（定量订货方式）：指库存下降到一定水平（订货点）时，按固定的订货数量进行订货的方式。 （P157-158） 固定订订货周期法（定期订货方式），是按照固定的时间周期来订货 (一个月或一周等)，而订货数量则是变化的。一般都是事先依据对产品需求量的预测，确定一个比较恰当的最高库存额，在每个周期将要结束时，对存货进行盘点，决定订货量，货物到达后的库存量刚好到达原定的最高库存额。 5.5.2.2 固定订货周期法 适用范围：（P158-159） 消费金额高，需要实施严密管理的重要物品； 根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品； 需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品； 建筑工程、出口等可以确定的物品； 设计变更风险大的物品； 多种商品采购可以节省费用的情况； 同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订货分期入库等订货、保管、入库不规则的物品； 需要定期制造的物品等。 * 第5章 企业储存管理 5.1 储存概述 5.2 仓库作业管理 5.3 企业仓储管理决策 5.4 企业库存管理方法 5.5 企业库存控制策略 通过学习本章的内容，你应该： 正确理解仓储的功能及其作用 熟悉企业仓储运作的主要方面 掌握企业仓储决策的相关内容 掌握企业库存控制的各种方法 了解现代企业库存管理策略 本章目标 5.1.1 储存的概念 5.1.2 仓储的基本功能 5.1.3 仓储的重要性 5.1 储存概述 5.1.1 储存的概念 5.1 储存概述 储存（storing） 保护、管理、贮藏物品。 储存存在于任何社会形态中，对于停滞的物资，在没有进入生产加工、消费、运输等活动之前或在这些活动结束之后，总是要存放起来，这就是储存。这种储存不一定在仓库中，而是在任何位置，也有可能永远进入不了再生产和消费领域。我们把在仓库中的储存称为仓储。 储 存 物料搬运 信息传递 5.1.2 仓储的基本功能 长期存储 临时存储 暂时存储 装货和卸货 货物进出仓库 订单履行 存货水平 产量水平 存货地点 进出货运输 客户数据 设施空间利用情况 人事等 保护和有序地储藏存货。 与搬运和存储功能同时产生。 降低运输成本 进行产品整合 协调供求 辅助市场销售 5.1.3 仓储的重要性 供应商 供应商 供应商 供应商 仓库 工厂 大宗运送 根据客户的要求，将产品在仓库中进行配套、组合、打包后再运往各地客户。 如季节性生产常年需求或常年生产季节性需求的情况。 仓储可满足市场随时得到产品的要求。 产品组合 供给组合 卖方C 卖方D 仓库 工厂 物料A 物料B A B C