《基于中国式绩效考核的企业激励策略》——2011大纲.docVIP

《如何激励与留住核心员工》——大纲 第1单元 核心员工与企业战略实现 平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义 如何定义核心员工 正确定位核心员工 明确对核心员工的要求 核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理 人才库盘点会 核心员工的招聘与选拔 如何做好核心员工的知识传递 培养核心员工的忠诚度 赢得员工忠诚的七大要素 第2单元 文化留人1——达成目标是硬道理：共同价值观塑造 企业的刀尖：效益是硬道理 38 管理的刀尖：达成目标是硬道理 40 如何达成目标 42 管理=自理+代理 47 管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理 50 企业治理与利益管理——激发员工的自动自发 93 管理者的刀尖：目标大于一切 61 企业动力学理论 63 第3单元 文化留人2——制度管理：组织学习与员工成长 管理者与制度建设 57 要点1：制度设计的参照系——人性下限 58 要点2：要求合理——如刀尖 60 要点3：书面化——明确界定 62 要点4：可检查——基于事实、讲究证据 63 要点5：有人在检查——制度是业务运作的一部分 67 要点6：利益挂钩——可控性：制度要有约束力 68 要点7：与业务有关——产品有标准、作业有规范、管人有制度 70 要点8：严格执行——循序渐进、持续改进 72 第4单元 事业留人 1——有效管理、团队业绩帮助员工成功 1、效果：管理要有可