《工业设计》 浅谈建筑工程项目的管理与控制.docVIP

浅谈建筑工程项目的管理与控制 杨水莲 【摘要】建筑工程项目的管理与控制是保证建筑工程项目质量的重要途径，本文针对信息管理、进度控制、成本控制三方面来对建筑工程项目的管理与控制进行阐述。 【关键词】建筑工程项目管理；信息管理；进度控制；成本控制 目前我国国民经济持续稳定发展，带动了工程建筑行业的快速前进。“百年大计，质量第一”。建筑业内，建筑工程项目质量的保证主要通过建筑工程项目的管理和控制来实现。其中包括：建筑工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、工程职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程质量的好坏不仅直接关系到国家财产与人民生命安全，而且关系的建筑企业的可持续发展。 1、建筑工程项目信息管理 我们身处网络时代，信息的重要性已勿庸赘述。 对于建筑企业中任何一个工程项目来来，搞好项目内外信息的管理和控制是至关重要的。因为建筑工程的完成需要多方面、多工种的整体性有机配合。因此，在建筑工程项目中，建筑工程项目信息管理应请注意以下几方面： 1.1 注重建筑工程项目信息收集工作 1.1.1建筑工程项目相应及相关法律法规的收集：收集相对应的法律法规，清楚明白法律法规建筑工程项目要求；识别与相关联律法条款，分清楚哪些要求与在建项目实现有关； 另外，还应要掌握快速法律法规的收集渠道，比如网上下载，图书馆借阅等等。 1.1.2要收集地方政府及区域管理部门对于建筑工程项目