中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例.pdfVIP

CHlN^ COU￡( vE ECONoMY 电企业国际化战略研究 以TCL彩电为例 ■ 冯伟 国 摘要 ：2004年 8月．TCL并购汤姆逊 争激烈的压力．另一方面为顺应经济全 出口业务受到一定程度的影响．所 以开 彩 电业务 ，这一并购在 当时褒贬不一，引 球化的趋势 。凭借创新意识．开始国际化 始 重新 审视和 部署 国际化 业务模式 起很 多争议 。2013年 ，TCL彩 电销量达到 经营之路。国际化战略主要有 “国际经营 1999年 ．TCL从在越南投资设厂开始切 全球第三 ．成为 中国彩 电企业 国际化的领 战略 、多国化战略、全球化战略 、跨国化 入 ．陆续在东盟国家及其他新兴市场展 军企业 本文结合 国际化 战略理论 ．分析 战略”等几种 ．TCL国际化经营 目前主要 开业务．培养 自己的品牌、渠道和经营能 TcL彩 电业务的国际化经营历程 ．为 中 发展经历了 “国际经营战略 ”、“多国化战 力。2005年 ．TCL在东盟国家的TCL品 国企业 “走 出去 ”提供 良好 的借鉴 ．而且进 略”两个过程 牌彩 电业务达到了高峰 ．自主品牌彩 电 一 步探讨TCL彩 电业务在未来国际化战 (一)国际经营战略 销量近百万台。其中。在越南和菲律宾的 略中如何转型。 20世纪 80年代中期 ．国内众多生产 彩 电市场份额排名分别达到了第二和第 关键词 ：中国；彩 电企业；国际化战略 厂家从国外引进彩 电生产线．到9O年代 三．成为领先的中国品牌，在当地形成了 中国彩 电业走过了40多年的发展历 初．全国有 97家企业共引进彩 电生产线 较高的市场地位和影响。在印度尼西亚、 程 从 1971年 中国诞生第一台 CRT(阴 120条 ．到 1995年彩 电生产 能力达 到 新加坡和泰国等的彩 电市场份额排名均 极射线管)电子管彩色 电视机 。到平板液 4467万台．而当年实际产量只有 2058万 进入前十．成为具有重要影响力的中国 晶电视．中国彩 电业实现从零开始到全球 台 ．生产能力严重过剩 ，导致产品供过于 品牌 。 第一。2010年，中国生产彩 电1．2万亿台， 求．库存积压，价格战不断 ，利润率不断降 这期间，TCL将 目标转向更大的国 生产量 占全球的出货量一半以上．位居世 低，部分企业甚至亏损。 际市场 。进行国际并购。2004年 8月，与 界第一．成为名符其实的彩电制造大国。 所以．自 1990年前后开始 。TCL彩 法 国家 电巨头 汤姆逊集 团合 并重组彩 面对国内市场异常激烈的竞争和经济全 电业务就 以各种方式 “走 出去 ”。首先 。 电业务 ，利用汤姆逊彩 电资产，合资组建 球化 的趋势．中国彩 电企业开始尝试 国际 以 OEM 和 oDM 为主 要 模式 从事 出 TTE公司。成功进入欧美市场。不过由 化经 营 ．而作 为 国内彩 电龙头企业 的 口加 工业务 ．这种方式是进 入新 的国 于全球 Tv产业 的快速转型 ．公司在欧 TCL积极探索和实践 ．取得 了骄人 的成 际市场最通用 的方式 ．但 是对营销和 美市场出现较大幅度的亏损，不得不进 绩，也有沉痛 的教训。总结成功的经验 。反 分销 的控制力很弱 ．而且可 能要遇到 行重组和整合。在这当中，此项并购受 思失败教训．有利于为中国企业国际化经 高进 口税的情况 。其次是