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房地产开发精细化管理
之
成本·采购·合同
1
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讲授及研讨内容
第一部分
房地产开发全过程、全成本管理
第二部分
招标、采购与合约管理
2
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招标、采购与合约管理
招标的目的与落实
采购过程标准化
工程量清单招标简介
合同管理精细化、标准化
常见问题与对策
3
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一、招标的目的与落实
目的之一
为项目提供资源
目的之二
实现成本控制
以合理的价格找到合适的资源
4
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招标目的落实原则
原则之一
“货比三家”
(原则之二
档次匹配,具竞争性
用符合档次且性价比最高的资源
5
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招标是采购的方式之一
采购的广义含义
工程分判:总包与分包
材料设备采买:甲方采购
服务单位的选取:设计、监理、咨询、代理
采购的对象
产品及服务
签约的主体:统称为供方
6
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招标的资源管理
供方管理要点
考察与调研
评估与筛选
沟通与交流
培训与指导
7
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招标的资源管理
供方考察与调研
对象:单位,品牌,技术,价格--
确定档次与适用性
方式:了解普遍市场,收集专项信
息,考察单个对象
具体内容:资质,操作人背景实
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