国英置业项目实施阶段工程管理流程.doc

项目实施阶段工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 通过检查监督，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 适用于本公司开发项目在施工过程中的质量、进度、成本、安全、现场协调以及工程验收的管理和控制。 术语和定义 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 项目实施阶段： 施工单位进场后，进行基坑工程施工。 在基坑工程施工过程中，需进行普探、基坑防护，包括降水和护坡。 在护坡施工前，基坑施工单位提出施工方案，由监理单位进行审核，必要时由成本管理部进行预算，工程管理部组织选择施工单位进行施工。 基坑工程完成后，监理公司组织验收，由总承包单位进行基础工程施工。 对于高层建筑， 由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩；若符合要求，则由施工单位放线，再组织组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验线后开始工程桩施工；工程桩施工后，再组织相关勘察设计单位、检测单位检测验收。 对于多层建筑，由施工单位进行地基处理，并放线，工程管理部组织相关部门、设计单位、勘察单位、监理单位、质检站验收。 施工单位完成基础工程进入主体和安装、装饰工程等各分部分项工程的施工； 监理公司监督施工单位的施工，并负责对各分部分项工程的验收，工程管理部组织验收；如验收合格，则进行下道工序，如不合格则需整改，直到最后合格为止。 工程管理部在相应阶段组织各专项工程（包括规划、节能、环保、人防、消防等）的阶段验收。 在各项验收前，必须先进行验收资料审查。 工程管理要求 工程管理部、成本管理部按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，并按月组织编制《项目工程月报》，确保工程按计划完成； 工程管理部按照《工程图纸与档案管理作业指引》的要求指导相关资料的准备； 工程管理部按照《材料设备供应商采购管理流程》的要求，组织施工过程需要的材料设备采购工作； 成本管理部、工程管理部按照《成本管理流程》、《工程现场签证管理流程》、《设计变更管理流程》的要求进行成本动态管理；并按《合同管理流程》的要求进行合约履行情况进行监控； 工程管理部按照《项目工程管理检查评估流程》、《对施工单位的检查考核指引》、《对监理单位的检查考核指引》的要求对项目的实施情况进行检查； 各部门/管理层依据《责权手册》以及各业务流程、作业指引的要求，对工程实施阶段管理工作进行审核、审批。 支持性文件 《工程质量控制作业指引》 GYZY/YG-WI-XM-001 《工程进度控制作业指引》 GYZY/YG-WI-XM-002 《安全文明施工管理作业指引》 GYZY/YG-WI-XM-003 《工程图纸与档案管理流程》 GYZY/YG-WI-XM-004 《材料设备供应商采购管理流程》 GYZY/YG-QP-CG-002 《成本管理流程》 GYZY/YG-QP-CB-001 《设计变更管理流程》 GYZY/YG-QP-SJ-007 《工程现场签证管理流程》 GYZY/YG-QP-XM-004 《合同管理流程》 GYZY/YG-QP-CB-002 《项目工程管理检查评估流程》 GYZY/YG-QP-XM-005 《对施工单位检查考核作业指引》 GYZY/YG-WI-XM-005 《对监理单位检查考核作业指引》 GYZY/YG-WI-XM-006 相关记录 《项目工程月报》 GYZY/YG-QR-XM-003 天津国英置业有限公司 业务流程管理手册 编号：GYZY/YG-QP-XM-002 版本：A/0 页码：第 4 页 共 5 页