创新商业模式对电信产业影响系列—Nokia互联网化专题分析报告.pdfVIP

新商业模式对电信产业链影响分析专题报告― 诺基亚互联网化对电信产业影响 1 创 新 商 报告摘要 业 模 式 从全球通信市场的发展来看，无论是 2G 市场还是 3G 市场目前都进入了相对平稳的成 对 电 熟发展阶段，这使得用户对移动终端的需求潜力出现下滑，全球手机终端市场的发展开始趋 信 产 缓。而随着用户对移动数据业务认知度和需求度的持续提升，基于互联网和移动互联网的内 业 容应用类服务代替语音服务成为通信市场最重要的新兴市场，且潜力巨大。同时，在网络融 链 影 合大趋势的影响下，消费电子终端、广播电视、影音娱乐内容服务、互联网服务、IT 产品服 响 务、移动通信服务等以通信和媒体为核心的产业融合进一步增强，从而出现了 Apple 、 分 析 Google、微软等众多产业巨头向通信数据应用服务市场的滲透，并给通信产业链尤其是移动 专 通信 业链各环节的参与者造成了较大的竞争威胁。在业务发展趋缓、行业趋势发展需求和 题 报 竞争对手威胁多重力量的推动下，Nokia 作为手机终端市场的领导者，也开始了向互联网服 告 ― 务商的战略转型。 诺 基 亚 领导厂商的带动作用，使得 Nokia 的互联网转型会带动其他终端厂商进入内容应用服务 互 市场，增值服务内容与终端功能的深入集成，将会对现有的增值服务模式形成移动的冲击。 联 网 而终端厂商的互联网服务转型也为用户使用增值服务和内容服厂商寻 合作伙伴带来了新的 化 选择，这在会在一定程度上冲击运营商在增值服务 业链中的主导地位。 对 电 信 但另一方面，终端厂商同运营商长期的合作关系，也使得其在战略发展上会更加注重同 产 业 运营商的双赢性。因而在共同利益的驱动下，双方都会积极的发掘良好的解决方案以通过合 影 作促进双方业务的发展。因而 Nokia 等终端厂商向互联网的转型，同样也会为运营商带来新 响 的业务发展机会。 产品序列号: P-B-A-2008Q31212 I 创 新 商 正文 目录 业 模 式 对 电 1 Nokia 的战略发展路径分析1 信 产 业 1.1 Nokia 业务和战略发展路线图 1 链 影 1.2 2006 年之前Nokia 两次战略转型的动因分析 3 响 分 1.3 Nokia 向互联网公司战略转型的动因分析 4 析 专 题 1.4 Nokia 互联网转型大事记 9 报 告 2 Nokia 互联网转型的主要策略13 ― 诺 基 2.1 调整组织架构促进管理能力与互联网化战略相适应 13 亚 互 2.2 收购互联网和移动增值服务厂商扩充内容和服务资源 14 联 网 2.3 与多家运营商合作提升对增值业务应用的支撑能力 15 化 对 电 3 Nokia 目前主要互联网服务介绍16 信 产 业 3.1 Nokia 音乐服务模式介绍 16 影 响 3.2 Nokia 游戏服务模式介绍 17 3.3 Nokia 地图导航服务模式介绍 17 3.4 Nokia 的OVI 数字内容共享服务 18 4 Nokia 互联网服务的商业模式分析19 5 Nokia 互联网战略面临的主要挑战21 6 Nokia 互联网服务与终端产品结合的策略分析22 6.1 Nokia 现阶段互联网服务与终端 品的结合策略 22 6.2 Nokia 未来互联网服务与终端产品结合策略的发展方向 23 7 Nokia 互联网转型战略对电信市场的影响分析24 7.1 Nokia 互联网转型战略对运营商的影响分析 24 7.2 Nokia 互联网转型对终端厂商的影响分析 24 7.3 Nokia 互联网转型对增值服务 供商的影响分析 25 8 易观建议26 8.1 对运营商的建议 26 8.2 对终端厂