上市公司经营管理者绩效—报酬与激励机制初探.pdfVIP

摘 要 ‘ 本研究些甲上立望为样本总体，分析了各地区、各行业456家上 Y 市公司的经营者薪酬结构与水平。从统计分析结果可以看出，现阶段我国 企业经营者激励机制存在许多问题。经营者收入普遍偏低，与其劳动不相 称;股票所有权还没有成为主要的激励手段，现金补偿仍然是主要的激励 手段。通过问卷调查与访谈发现，现阶段这些上市公司经营者主导需求是 金钱，许多人对现有报酬和福利机制不满意。这说明我国经营者报酬体制 确实存在着问题，过低的报酬水平不足以起到有效的激励作用，企业代理 阶层激励不足。仓业经营管理者激励不足一方面存在着体制的原因，一方 面也有观念上的原因。解决这一问题必须建立科学、合理的评价体系和激 励机制，同时完善的市场体系以及法人治理结构也是不可或缺的条喻 盆 . . ， . 二 ‘ 1 . . . 么 . ， 关键词:经营管理者 激励机制 报酬 评价体系 Abstract ThisresearchaimsattheCEOs(chiefexecutiveofficer)incentive-reward systemandinvestigates456companiesthathavecomeintothemarket.The structureandlevelofagentrewardareanalyzed.Andtheprobleminthe incentive-rewardmechanismisbroughtforward.Theagentspaymentsarepoor comparingtotheircontributions.Andstockisnotaprimaryincentive.Bonus compensationisstillthedominantincentivemeans.Byquestionnaireand interview,itwasfoundthatmatrielneedwasrankfirstamongtheseCEOsneeds Thesefoundindsindicatethattheagentspaymentistoopoortoworkasan effectiveincentive.Thecorporationsagentincentiveisnotenoughinfact.The tworeasonsaboutthisproblemlieinourinstitutionsandtraditionalopinions aboutcommerce.Tosolvethismatter,wemustestablishascientificand reasonableevaluationsystemandincentive-rewardsystem.Atthesametime, themarketsystemandcorporationmanagementmechanismareabsolutelyneed. Keyword: CEO motivatingmechanism payment evaluationsystem 言 目前我国正在积极推进企业机构改革，建立现代企业制度。建立现 代企业制度的关键就是要建立一套科学、合理的公司治理机制，而公司 治理机制所要解决的关键问题之一就是所有权与经营权分离所造成的经 营者激励问题。现代意义上的企业经营管理者是经济发展、企业所有权 与经营权分离的产物，它的产生和发展离不开企业，同时它也对企业和 现代社会经济、文化生活起着重要的作用。经营者职业化己成为现代企 业发展的必然趋势，他己经成为除土地、资本和劳动之外的第四个生产 要素，而且是一个活的、组织其他要素的最重要的生产要素。 现代企业发展到今天，管理己成为企业成功的最重要的因素。任何 好的制度没有科学的管理都难以真正发挥其优势。而经营管理者正是管 理职能的执行者。据一项对 200家亏损企业的权威调查，80%以上企业 亏损是由于经营