2013复星集团年会康岚总结2012展望2013-复星团队建设.pptVIP

* 关键词 * 选拔、培养有创业基因的人才，以创业的激情与企业共同发展 复星的发展需要更多具有创业基因的人才，不断学习who can improve constantly，从心底里具有很强的动机with strong motivation，努力把事情做好！ ----郭广昌 4C+2E 复星集团对创业型人才的要求 2、事业激情 Cause-driven 3、学习领悟 Comprehension 4、有效沟通 Communication 1、正直诚信 Credibility 5、行动导向 Execution 薪酬激励 绩效运营 培训发展 人才招聘 以全人思维提升人力资源的工作，为企业创造价值 6、追求卓越 Excellence Thanks! 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： * 创建高效团队、弘扬创业精神 汇报人：康岚 -- 总结2012 展望2013 * 目录 2012年 回顾 2013年 展望 * 完善集团组织架构及机制，加强集团风控四道防线建设 1 2 3 4 * 推动组织模式创新发展，做大平台，加快人才招募 – 以地控为例 * 地产控股 产品线1 产品线2 新孵化产品线1 产品线n 项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 项目7 项目8 项目…… 项目n 投资一部 2012年 孵化产品线核心工作内容 2012年完成多产品线孵化 地控完成孵化产品线包括星堡资本（养老）、星颐SunYi资本（三四线城市综合体）、星豫资本（商旅文）、星泓资本（产业地产） 产品市场研究、确立产品线投资方向 产品线负责人及两翼人才的招聘、寻找合作伙伴 产品线战略规划、产品线产品模型、组织架构、人力资源规划 薪酬、福利、激励体系Incentives、决策事项及流程 完成孵化剥离流程peeling-off * 在人力资源工作中，发扬微创新思想，持续推进工作优化 校园招聘：精准招聘模式 高管培训：将“卓越领导力”课程和年度预算工作相结合 1 2 * 形成集团继任者计划长效运营机制 管理层回顾目前组织结构，制定未来战略规划 人才盘点：回顾员工业绩和潜力 管理团队 人才回顾 部门总管与员工 创建发展计划 实施发展计划 计划 盘点 执行 时间 关键点 8-10月 复星来年战略 12-1月 绩效考核及计划 2-3月 人才盘点 绩效 高 中 低 高 中 低 问题员工 加强指导 需关注 加强培养 加强培养 后起之秀 需关注 今日之星 可晋升员工 潜力 5月-来年3月 卓越训练营 不定期 关键人才专题讨论 * 固化集团绩效考核流程，同时搭建体系共享平台 EHR系统 提升了绩效考评工作的便利性、规范性normalization、和体系化systematism 有助于落实绩效管理要求，强化主管的绩效管理意识 为所有复星体系内的企业提供了一个绩效管理的资源共享的平台 * 目录 2012年 回顾 2013年 展望 * “全人思维”Whoe-person paradigm 打造高效能组织体系 头脑 头脑 2013年 关键词 * 头脑 * 关键词 * 高效执行的关键是要明确并围绕至关重要的目标 要素四 激励人心机制 卓越高效的团队必须非常了解自己的至关重要的目标是什么 绩效管理体系要围绕至关重要的目标来建立 事先的衡量和持续的改进很重要 * 集团2013年在人力资源方面至关重要的工作目标 通过组织架构的优化，通过激励机制的完善，通过高效能人才的引进培养和发挥，来实现我们整体人工效能的提升。 承载使命 Overtake the mission 点燃激情 Trigger enthusiasm 追求卓越 Pursue Excellence * 通过行业对标，发现组织人工效能偏低背后的问题并加以完善 和行业比，我们员工的工资水平都不高，结果人工效能HR efficiency还偏低？ 是否组织架构不合理，部门设置过多，协同coordination不够，造成冗员redundancy 是否层级太多，信息不畅，决策智慧衰减，效率低下？ 是否人员配置不到位，有能力的人没有得到充分发挥，而不胜任的人又没有及时淘汰？ 是否将合适的人放在了合适的岗位上，并予以正向的激励？ * 关键词 * 什么是高效能人才？ 高效率的执行 高绩效的结果 能力 潜能 　　互赖（我们）