跨文化背景下无锡K公司人力资源招聘管理研究.pdfVIP

摘 要 随着全球科学技术、经济和社会的快速发展，全球经济一体化趋势正在逐步加速。 特别是在跨入2l世纪后，伴随中国经济飞速发展，大批世界财富500强企业不断入驻中 国，而中国企业也抓紧步出国门，走国际化的道路。这也加剧了全球范围内对原料资源、 服务市场和人力资源等的竞争。不管是中国企业还是世界500强企业，要发展，要实现 自己的战略目标，归根到底是对有限人力资源的争夺。人力资源招聘是企业获得人力资 源的主要渠道，也是企业快速提升人力资本的方法，更是企业人力资源资产重置的必经 之路。 伴随着越来越多外国企业涌入中国市场淘金，以及中国本土企业的跨区域、跨国别 扩展，跨文化背景下的企业运营研究与实践就显得越来越迫切。一般范畴，跨文化背景 下的企业，既包括跨国企业，也包含同一母国不同地区，不同地域亚文化背景，即五湖 四海的人组成的企业，本文研究的跨文化人力背景下的人力资源招聘管理是指跨国企业 人力资源招聘管理，特别是研究跨国企业在中国投资的独资或控股企业的人力资源招聘 管理。跨文化背景下的人力资源招聘管理有着鲜明的实践特征：首先，工作语言的差异 性，外来的跨国企业通常都会倾向选择精通本国语占的员工，因而熟悉投资方母语，便 成为录用挑选候选人，尤其是中高级核心候选人的重要标准与门槛之一；其次，包括管 理风格、理念、价值观在内的企业文化的不同；再次，决策方式、民主与法制观念都不 同。目前在国内，基本形成港台企业文化模式，F1韩企业文化模式，欧美企业文化模式， 外资企业在人力资源招聘时也会倾向选择在相同企业文化模式圈晕工作过的候选人。众 多实践也表明这样选择的结果是候选人与企业方文化契合度高，候选人的入职导入期短， 流失率低。再次，多国籍员工的共同工作必要要求招聘管理的体系化，科学化能照顾到 个体文化的差异性，做到短期目标与长期目标相结合，兼顾本土人员与外籍人员的利益。 最后，人力资源部门的战略定位。经营环境的多变与不确定性，文化整合与沟通的缓慢 性，以及人力资源市场竞争的惨烈性，都要求跨文化背景下运营的企业把人力资源部门 从传统的二线支持部门提升为与财务、销售一样的战略合作部门，从资金预算、组织架 构、决策参与等方面确保人力资源部门在组织中的战略合作地位。 本文笔者 华投资的子公 管理实践， 在 评、招聘管理 于内资企业的 源招聘管理的 基于上述 关键词： Abstract Withthe of science and trend rapiddevelopmentglobal technology，economysociety，the of economic is China’S economic global rapid integrationgraduallyaccelerating．Accompanied inthe21st numberoftheworld’SFortune500 are developmentcentury，alarge companies to Chineselocal arealso effortsto outofthe China,while relocating companiessteppingup step andfollowthe ofinternationalization．Italsointensifiedtheworldwide country up path forrawmaterial human i