开发区保障房建设启动方案.pptVIP

* * * * 政风行风建设情况 开发区建设和交通局 2012年9月 * 一、建设和交通局机构设置及主要职能 二、以政风行风建设为契机，全力推动各项业务工作稳步推进 三、多措并举，确保政风行风建设取得实效 四、后一步努力及改进的方向 综合科 总工室 规划测绘管理科 建设管理科 房地产管理科 建设和交通局 加挂规划与国土资源管理局 执法中队 法制监察科 建设工程管理中心 建交局机构设置以及主要职能 负责区域总规、控规及专项规划的编制、调整和报批； 负责建设项目规划管理各阶段的审批工作； 依法管理开发区辖区土地征转、出让、转让等工作，负责地籍管理、权属登记、测绘及房地产、物业行业管理； 负责规划、土地、房管违法行为的检查、监督与查处； 控制和改善开发区建筑工程管理市场，包括施工现场管理、招投标市场规范及建筑工程质量安全管理等。 负责区内在建项目协调工作，配合招商开展招商工作。 主要职能： 土地整理中心 二、以政风行风建设为契机，全力推动各项业务工作稳步推进 1、突出理念创新，强化规划的统筹先导作用。 始终以系统性、超前性的规划促进区域发展，以前瞻性的策略进行空间布局，坚持引入国际一流设计理念，全面参与设计、施工和管理，为打造区域精品工程奠定坚实的基础。在加强空间拓展的同时注重区域综合配套的完善，全面提升区域综合竞争力。 在泰达慧谷的区域规划中，始终贯穿智慧城市理念，目标将建成绿色建筑、循环经济、可再生能源、物联网等因素的有机综合体。成果中的具体城市指标体系与控规指标充分结合，为后续启动慧谷开发建设奠定坚实基础。 二、以政风行风建设为契机，全力推动各项业务工作稳步推进 2、严格、高效审批，全面提升规划管理水平 一方面加强建设项目方案审查。在项目建设初期就确立高起点、高水平定位。对项目方案反复论证、精心比选，每个项目都从技术指标、立面效果、城市风貌、与周边项目关系等方面仔细推敲，如光大银行后台服务中心项目、时尚广场D1地块项目、高尚生活组团项目、天保B01住宅项目等都进行了多次论证与调整，最终形成的方案均具有较高品质，受到了各方的认可。 另一方面加强项目现场管理管理。全面把握现场实施的各个重要环节，形成建筑方案、现场实样、外檐材料查验板一一确认，通过多次现场监督、比对，控制项目实际建成效果，极大的提升了我区建筑外檐和景观的整体水平。坚持每周1－2次赴项目现场审查，其中对服务外包二期6、7、8号楼、天保小学、西区富士康公寓、国际学校改建工程、科技发展中心一期项目、西区公交首未站、MSD区域景观铺装等多个项目都进行了三次以上的现场材料比较，对每种材料精挑细选，保证了项目建成的实际效果。 二、以政风行风建设为契机，全力推动各项业务工作稳步推进 3、不断提高土地管理水平，提升土地利用效率。 为切实保障项目用地需求，坚持用好增量与盘活存量两手抓。继续加大力度研究新区域拓展，有利的支撑区域经济发展。年内慧谷已征转土地约2.9平方公里；同时保障项目供地，截至2012年8月份完成了MSD配套项目高尚生活组团北四幅地块、厦门银行、康复中心、西区中北组团、西北、西南加油加气站等经营性地块土地出让工作，土地出让收入15亿元。完成26宗工业用地土地挂牌出让，总土地面积160万平方米，保证了三星电子、壳牌成品油、艾达变速器等项目的建设需求。 二、以政风行风建设为契机，全力推动各项业务工作稳步推进 4、紧盯“调惠上”活动契机，狠抓项目开工和建设。 提高主动服务能力。以“调惠上”活动为契机，以“在建项目协调推动小组”为抓手，深入企业与现场走访座谈，加大协调与督查力度、困难问题解决力度、跟踪服务帮扶力度及部门之间统筹力度，努力解决企业在建阶段存在的各种问题。累计服务企业22家，解决审批、资金等各类问题约30个。截至8月份，全区实现开工127.8万m2，包括三星西区厂房、光大银行后台服务中心等大项目；长城汽车二期整车项目、茂联科技等项目投产，三星电机、秉信纸业、万百利照明等好项目实现竣工，年内累计竣工面积91.6万m2。区域整体形象有效提升，有力改善了区域环境面貌，促进了优势产业构建，推动了区域建设均衡发展。 建设工程质量安全监管水平进一步提高，保持了建筑安全生产平稳态势。全年工程主体结构和竣工验收合格率100%，未发生一起重大建筑工程质量安全事故，申报创优奖项“海河杯”、“金奖海河杯”“市文明工地”及“国家优质工程奖”的工程数量和质量不断攀升。 三、多措并举，确保政风行风建设取得实效 1、领导高度重视，明确责任制度 我局始终高度重视政风行风建设工作，成立了一把局长亲自挂帅，党支部书记、副局长、建管中心副主任为副组长，局各综合部门负责人为小组成员的民主评议领导小组，综合协调推动相关工作。 全局