人力资源管理师二级第二章招聘与配置.ppt

三、设计题目的原则 联系工作内容：这是情景模拟的必备条件之一 难度适中 具有一定的冲突性 能力：无领导小组讨论题目设计的一般流程： 1.选择题目类型 考点提示：详见P139 2.编写初稿 团队合作 广泛收集资料 与人力资源部门沟通 与直接上级沟通 查询相关信息 3.调查可用性(最好与其他企业不重合） 4.向专家咨询 主要咨询以下内容： 题目是否与实际工作相联系，能否考察出被评价者的能力。 如果是资源争夺型问题或两难式问题，案例是否能均衡。 题目是否需要继续修改、完善。 5.试测 题目的难度：被试是否能理解题目 平衡性：是否出现讨论结果一边倒的情况 6.反馈、修改、完善 参与者的意见 评分者的意见 统计分析的结果 返回三级知识点 二级客观题知识点小结 一级重点 二级重点 素质测评 员工素质测评类型 员工素质测评量化类型 素质测评的标准体系要素与结构（尤其 横向结构） 测评基本原理 测评的原则 品德测评法（投射技术） 能力测评 测评的实施过程（尤其注意90-91页 引起误差的原因+测评结果处理分析法） 面试基本程序 面试程序（尤其注实施阶段） 面试常见问题（尤其关注面试中的关考官偏见） 面试的内涵与类型 结构化面试 结构化面试问题的类型 行为描述面试 结构化面试的步骤 结构化面试的开发内容包括项目 群体决策 群体决策的特点 招聘团队的组成 无领导小组 无领导小组的