学员讲义-中外管理北京110924-25公开课-如何成为一名称职的绩效管理者2天.ppt

11、绩效管理中的机构设置 11.1 案例回顾 决策机构；除了企业的一把手和副职，通常包括人力资源及其财务中心负责人。 执行机构：人力资源总监及其部门经理 监督机构：建议由工会担任。 11.2 绩效考评中的角色图 考评者 被考评者的直接上级管理者，负责对被考评者的工作业绩进行考评评价 被考评者 被考评部门、被考评个人 人力资源部 绩效考评的归口管理部门，负责全公司绩效考评的组织实施，汇总整理绩效考评结果 考评委员会 由公司高层及人力资源部组成、公司考评工作的最高审核机构 考评民主管理委员会 以公司工会为员工代表，负责考评申诉事件的复核和处理 11.3 考评机构以及权限说明 11.4 流程说明 总结：成功绩效管理的12大要点 成功绩效管理的12大要点 要点一：建立符合企业战略目标的绩效指标体系。 要点二：关注绩效管理的全部环节，而不是一部分。 要点三：建立公开、开放、充分沟通的绩效管理系统。 要点四：领导者的承诺、参与和支持。 要点五：要与激励机制挂钩、强调解决问题。 要点六：尽可能少的指标。 要点七：强调员工参与。 要点八：绩效目标要持续改进。 要点九：考评结果为正态分布。 要点十：以考评指标和工作表现为依据进行考评，避免个人情感因素的影响。 要点十一：不同对象的考评内容和考评方式有所区别。 要点十二：将考评工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 成功绩效管理的12大要