强化工程项目经理部跟踪审计研究.pdfVIP

萱 童 羔 墨五9五9王 1 、 一 、前 言’ ：’、影 ／ 卜项目法施工”自八十年代确立以来已经经历了近二十年的发展。采用“项 目法斑工”对于改善我国旋工企业管理。转换企业经营机制，推动企业步入市 场，提高施工企业效益．加快建筑业的发展，起了积极的作用。但是，“项目法 施工”发展到今天。在实际的施工过程中也暴露出了许多问题，其中最突出的 问题就是“三超”现象，据统计“八五”期间竣工的238个国家重点项目超概 算总额接近1000亿元：而且：[程项目的直接管理者——工程项目经理部，由于 远离工程公司，很难对其实施监控，致使不少：[程项目经理部管理混乱，内部 ／- 控制不建全．财务监督不力，严重影响了施工企业的效益和建设事业的发展。尸“ 为了加强对工程项目经理部的财务监督。严格控制成本支出，降低工程造 价，有必要对工程项目经理部实施全过程的跟踪审计。工程项目经理部跟踪审 计是将r程项目经理部的审计分为工程造价审计和财务审计两大块。f工程造价 的审计分为开：L前审计、建设期审计和工程竣工审计二个阶段。在每3个阶段 都有其各自的审计目标、范围和审计重点，并针对每个阶段的特点，施之不同 的审计程序，其中以建设期审计为工程造价审计的三个阶段中最为重要的一个 阶段。作好这个阶段的审计工作对于控制工程支出，降低1程造价具有重要的 意义，这也是本文重点描述的内容之一。财务审计同样也分为开一J：前审计、建 设期审计和丁程竣工审计三个阶段，在每一个阶段都有其各白的审计目标、范 围和审计重点，并针对每个阶段的特点，施之不同的审计程序，其中以建设期 审计为财务审计三个阶段中摄为重要的一个阶段。这个阶段对于有效的实施财 务监督，加强内部控制，改善经营管理．规范资金的运用，提高建设资金使用 效益具有重要的意义。而且在‘【程项目经理部跟踪审计中， L=程造价审计和财 务审计并不是相互独立的，它们之间存在相当多的数据需要相互印证，相互作 为审计证据，以有效的降低审计风险，使得审计结果具有更高的可信性，使得 经审计后得出的_E程造价更接近丁其实际成本。 由于实施跟踪审计需要审计人员根据T程的施一L进度多次进入施工现场进 行审计，这必然会导致市计【i作繁的增加，并引起人一r成本的增加，从而引起 审计总成本的增加。我们知道，帑计]：作确定审计范同的一个重要原则就是成、。 本效益原则．既然实施跟踪审计导致了审计成本的增加，那么我们实施跟踪审／。 北方交通大学硕士论文 ／ l计所得到审计结果的改善与增加的 个不同的方面论述对工程项目经理{ 本文将对工程项目经理部的工程造价审计和财务审计分别从审计目标、审 计范围、审计程序等几个方面来阐述工程项目经理部跟踪审计的详细内容；文 章的后面部分还将给出工程项目经理部经济效益的综合评价体系以及针对某一 个工程项目实施跟踪审计的模拟审计案例。 ， 关键词：工程项目经理部 工程概i预文算z乎移缀崩 项目法施工 跟踪市计 1 i丐奶1彳叶 宁爿岛聱汁 ABSTRACT IN PROJECTMANAGEMEN’rCONS’IRUC’I’IoNhasbeen for ofPROJECT developingnearlytwentyyears．Theadoption IN MANAGEMENTCONSTRUCTIONanactiveroleinthe plays ofconstruction