浅析企业创新管理.docVIP

课 程 论 文 题 目 浅析企业创新管理 系 部 工商管理学院 专 业 人力资源管理 班 级 1001 学 号 100240018 学生姓名 郭文思 任课教师 易 华 2012年 11 月 20 日 浅析企业创新管理 摘要：创新是企业生存和发展的不竭之源, 创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。本文简要阐述了创新管理理论的发展，并通过分析企业创新管理的必要性和美日的创新管理模式，提出了企业创新管理的相关策略。 关键词：企业；创新管理 一、创新管理理论的发展 进入 20世纪80 年代以来，企业创新研究视角从产品创新技术创新管理创新等单项创新转到各项创新间关系上，进一步提出了组合思想和组合创新理论 组合创新的研究和实践，大体经过了四个逐渐深入的阶段，即产品的组合创新 技术创新的组合不同创新的组合基于核心能力的组合创新，目前，组合创新管理是国内外居于主导的创新管理模式组合创新至少包含了五方面的组合关系，即产品创新与工艺创新的协调重大创新与渐进创新的协调 创新显性效益和隐形效益的协调技术创新与组织文化创新的协调企业内部独立创新与外部组织合作创新的协调等 在组合创新理论的推动下，到 20世纪末期，创新理论朝系统观发展更进了一步，出现了集成创新观和系统创新观的创新理论 1998年美国的lansiti 提出了技术集成的概念一些学者也指出，在技术创新中各种要素的集成是保证技术创新效果的重要条件 集成创新观强调对现有各创新要素的创造性整合，体现了一定的系统性思想，认为企业创新是一个复杂性自适应[1]。系统，要提高创新绩效必须由 框式思考向线式思考转变，也即注重系统各要素间的关系 进入21 世纪后，创新理论的发展向更高层次迈进，更加注重从生态系统角度来研究创新理论，人人创新 时时创新全流程创新全球化创新以及事事创新的全面创新思想成为创新理论发展的新方向 企业外包战略联盟等组织形式的出现促进了研发制造营销等的全球化 以人为本，实现全方位的创新是现阶段创新管理理论发展的目标. 表一：三大创新管理理论的异同[2] 传统创新管理 组合创新管理 全面创新管理 创新内容与创新要素 着眼于单个创新 强调技术创新，忽视其他创新 着眼于组合创新重视组合创新（技术、组织、文化等创新） 着眼于各创新要素组合与协调 强调全面创新 产品/工艺创新的协调 单纯强调产品创新的重要性 强调产品创新与工艺创新的协调 强调产品创新与工艺创新的协调 创新效益评价 创新效益评价局限于显性创新效益 均衡的考虑显性和隐性创新效益 均衡的考虑显性和隐性创新效益 创新的战略性 不明显 服从经营战略 既以战略为导向，又注意创新与战略的互动 创新空间范围 企业内部，强调自力更生，对合作创新认识不足 企业内部为主，独立与合作创新相互补充 强调整合全球资源进行创新 与核心能力的关系 不注意创新与核心能力间的互动作用 重视创新与培育核心能力一体化 以培育核心能力、价值创造为中心 创新主体 单纯强调研发部门、研发人员创新 强调以研发部门、研发人员为主，其他部门协作 强调全员创新、全时创新、全方位创新 二、创新管理的必要性 企业创新管理就是对企业创新活动的组织、协调、规划并促其发展的过程。企业进行创新管理的必要性在于： 企业创新管理是企业保持生存与发展的需要。 “不创新、则灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。在当今竞争激烈的国际环境中，组织要成功地开展竞争，就必须创造出新的产品或服务，并采取最先进的技术和管理组织形式以及有极为先进并与之相适应的文化，可以说，谁最先进行创新，创新水平最高，谁就占据主动权；谁能使创新持续发展下去，谁就能保持永久的竞争优势；谁能以比别人更快速度进行创新，谁就能在竞争中占据主动权。而要使得创新以最快的速度和最有效的方式保持下去，并促进企业不断发展的最有效办法就是要加强对企业创新活动的管理, 以提高创新的活力和效率。 （二）企业创新系统具有很大复杂性。 企业创新包括技术创新、产品创新、文化创新、管理创新等多项创新，这些创新既密切联系，又相互影响、相互作用, 构成了一个具有一定功能效应的多层次的关系复杂的企业创新系统，这个企业创新系统具有很大的复杂性。必须综合协调企业创新系统中各子系统之间的关系，才能使之发挥综合的协同作用，达到促进企业发展的目的。另外，企业创新系统还要受到外界各种因素的干扰和影响，企业创新系统必须提高抗干扰能力。因此，要提高企业创新系统的整体功能,增强抗干扰能力，就必须研究系统的运行规律，加强对企业创新系统的管理。 （三）原有的企业管理模式已经不能满足对创新进行管理的需要。 对以知识为基础的创新活动进行管理与以物质为基础的生产经营活动进行管理具有很大的不同。已经难以沿用125年前发明的管