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浅谈施工项目管理控制 通过几天的学习并参观完江门城市规划展览馆，指导老师为我们梳理了法律、法、建设施工管理、建筑工程施工 技术等有关知识，介绍了目前建筑施工的前沿技术与新工 法，为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项 目管理工作补充了新鲜血液，丰富了我的理论知识，使我的 水平有了一定程度的提高，并对我们以后的管理工作提出了 更高的要求。我以施工项目管理控制为主要内容浅谈一下我 的见解。 社会的发展，经济的进步，建筑行业工程结构形式发展 的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐重视， 促使建筑工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。施 工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的 质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只 有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的 管理目标，故搞好施工项目管理工作至关重要。 （一）质量管理与控制 工程项目的质量管理是工程建设的重要任务之一，它贯 穿于工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，它主要包括以 下方面的内容： 1、施工质量保证体系的建立正目标，从而形成目标管理的 循环。另外，要针对各 个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约束措施，以加强 责任人的责任感。 （四）工程进度控制 工程进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工 作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈 等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导， 对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控 制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项 目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施 工。 计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过 程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是 在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。 计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是 对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目 进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏 离，就及时采取措施纠正。投资控制是质量控制与进度控制 的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过 程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比， 找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。 （五）组织与协调控制 组织协调是指在一个工作系统内，通过信息交换、会议 沟通、函件往来、感情联络和研究讨论等方式，消除系统内 机构运行产生的矛盾、问题和障碍，确保系统内各个组织机 构能够正常运行的手段。利用会议进行协调。工程例会是进 行协调的重要方法，参加会议的各方对工作的前一阶段工作 进行总结，对下一阶段的工作进行安排。除例会之外，专题 会议也是协调的方法之一。会议协调应注意下列事项： 1、各单位的与会人员职务应适当。要求与会人员既要 了解现场实际， 又能够现场决策。 职务太高不了解现场情况， 职务太低不能决策，因此，职务要适中。 2、与会人员应做好会议的准备工作。施工单位在会前 应向监理单位的总监理工程师提交一份书面的报告，除了列 明前一阶段的进度和下一阶段的计划外，要特别列明下一阶 段需要协调的事项等内容。 3、监理单位不宜唱独角戏，相反应由施工单位进行全 面简要汇报。让每一家能一口气谈完所有问题，中途不要被 打断。而后，监理单位、业主和各承包商就需要协调的事项 逐项进行讨论， 形成决议。 总监理工程师应控制好讨论进程， 讨论应简明，议不及事的题外话和高谈阔论应予以干预。 4、要将所有的决议写成会议纪要，供执行和检查。 5、提高决议的执行力度，及时纠正不执行会议决议的 行为和单位，并提出批评。 组织与协调是工程管理过程的纽带，正如老师所讲的每 个环节出现问题都会影响工程控制的总体目标的实现，因此 必须得到足够的重视，并有专人负责。 （六）信息管理与控制 由于施工管理的多样性和多变性，各部门和单位需要交 互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相 应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取 的还是传统的信息管理方法。 信息从它的产生、 整理、 加工、 传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过 程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动，这往往影响 到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入 项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各 种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目 管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个项目经理。 即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一 环节符合规范化、科学化、标准化。 施工项目管理控制是一门复杂的综合性的工程，需要我 们在实践中不断探索，在理论中完善，在一代又一代人不断 的积累中得