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浅谈基建财务人员如何在工程项目关键环节中加强投资控制管理 本文阐述了基建财务人员在工程项目关键环节加强投资控制管理的必要性，并指出基建财务人员应从四个阶段入手做好投资控制管理工作，以工程项目实现良好的经济效益和社会效益为投资控制管理的最终目标。 　　党中央、国务院对天津滨海新区作出的重要战略部署和功能定位，为天津港的发展带来了难得的历史机遇，加快港口建设成为天津港实现历史新跨越的重要舞台。随着港口工程建设的方兴未艾，基建财务人员应如何在工程项目的关键环节中加强投资控制管理工作是一个值得探讨的课题。 　　一、基建财务人员实行工程项目投资控制管理的必要性 　　工程项目投资控制管理是基本建设管理工作中的一个非常重要的内容，其目的就是将工程项目的各项成本、费用控制在科学、合理的范围以内，合理地使用人力、物力、财力，合理地规避工程风险，合理地运用会计制度以取得良好的经济效益和社会效益。换而言之，如果基建财务人员没有实行有效的投资控制管理，其结果肯定会出现工程概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象，甚至还会影响到工程质量和工期，并将严重制约工程项目投资效益的发挥，造成国家资源的浪费。 　　二、基建财务人员在工程项目投资控制管理过程中操作的局限性 　　在以往工作中某些基建财务人员的工作内容只是进行合同归档整理、账务处理、按进度付款、财务决算处理，这仅仅履行了财务、统计的职责，忽视了基建