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浅谈工程项目中的人力资源管理 中油管道物资装备总公司 陈丽雄 摘要：由于工程建设项目组织的临时性、一次性及项目建设过程中工作量不断变化等特点，使得项目型组织与日常运作型组织的人力资源管理有着本质的不同。本文就项目型组织中人力资源管理的性质及人力资源管理的特点谈一些看法。 关键词：工程项目 人力资源管理 近年来，在《天然气、原油、成品油管网布局及“十一五”发展规划》的指导下，中石油正加快步伐进行输油气管网及配套设施的规划和建设，中国石油天然气管道局承揽的石油管道建设工程项目日渐增加。近几年管道局均采用EPC管理模式承包大部分的管道建设工程，每个在建项目都需要组建一套完整的管理机构，这就对工程项目的人力资源管理提出了严格要求。由于工程项目具有临时性、一次性以及项目建设过程中工作量不断变化的特点，十分有必要针对这些特点建立一套科学的人力资源管理办法，充分利用现有资源，提高项目管理效率，保证工程质量。 人力资源管理（HRM），就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 对于任何组织来说，不论是项目型组织还是日常运作型组织，人都是其中不可或缺的因素。因此每个组织都必须制定人力资源管理政策，以