外文翻译 论小企业的竞争战略选择.doc

本科毕业论文外文翻译 外文译文题目（中文） ： 论小企业的竞争战略选择 学 院: 管理学院 专 业: 工商管理 学 号: 200605168005 学生姓名: 朱晟 指导教师: 梁小威 日 期: 2010年6月  The competition of small strategic choice Shun Xiao Guang Economists，2002（4）：6-9 论小企业的竞争战略选择肖光顺 经济师 ,2002(4)：6-9 摘 要 文章以波特的企业竞争战略理论为基础，讨论了资源有限的小企业对竞争战略类型的选择，以及战略实施过程中的一些基本问题。市场竞争能力低是我国企业的通病，而以小企业最为严重。这除了体制和历史的原因外，还跟小企业竞争意识不强、普遍缺乏竞争战略作指导有直接关系。随着我国经济体制改革的深化和对外开放的扩大，我国小企业面临的竞争将日益激烈。加强小企业竞争战略研究、帮助小企业适应现代市场竞争之道、提高市场竞争能力，是当前的迫切任务。本文借鉴波特竞争战略理论，专门就小企业的竞争战略选择及其实施问题进行探讨，旨在寻找适合小企业发展的竞争战略类型，揭示小企业在现代竞争环境下的生存发展之道。 1 三种基本竞争战略类型 企业能否在竞争的环境中生存发展，很大程度上取决于企业所选择的竞争战略。竞争战略的选择包含两方面基本内容：一是对竞争的产业领域及其范围的选择；二是对竞争优势类型的选择。首先，企业应该选择并进入什么产业进行竞争呢?借助迈克尔·波特提出的产业竞争结构分析框架，企业可以对不同产业进行“吸引力”分析，并最终确定最具“吸引力”的产业作为竞争的目标产业。但是这还不够，企业还必须对竞争范围作进一步选择，即企业还必须在战略上明确：究竟是要在整个市场内还是在其中的某一个细分市场上与对手展开竞争?其次，关于竞争优势，波特指出，低成本和差异性是企业进行有效竞争的两种基本竞争优势类型。这样，在竞争的目标产业领域既定的前提下，竞争范围的两种选择方案(整个产业市场或者其中的某个细分市场)与竞争优势两种可选择类型(低成本优势或者差异性优势)的组合，构成了企业竞争战略的三种基本类型：一是成本领先战略——在广泛的整个产业市场范围内谋取成本领先优势；二是差异化战略——在广泛的整个产业市场范围内谋取差异性优势；三是目标集聚战略——在特定的细分市场上谋取成本领先优势(成本集聚战略)，或者，在特定细分市场上谋取差异性优势(差异集聚战略)。在提出了可供企业选择的三种基本竞争战略类型之后，波特进一步指出，追求低成本优势在很大程度上意味着必须提高产品(服务)的标准化程度，也就是降低对差异性优势的追求；而追求差异性优势则常常与额外成本投入相联系，这意味着它与谋求低成本优势在战略上不可能同时并行。由于低成本优势与差异化优势的这一内在矛盾，企图在一个市场上同时追求两种基本竞争优势的努力，势必会模糊企业的战略目标，并最终使企业在战略实施环节招致失败。因此竞争企业在做竞争战略选时，必须充分地认识到三种基本竞争战略类型之间的内在不一致性，明智地采取其中之一，而不应在三者之间游移或企图同时并行。 2 小企业竞争战略选择 在竞争战略类型选择上，小企业跟大中企业遵循相同的基本原则和程序，但是，竞争资源的相对不足，制约着小企业对竞争活动范围和对竞争优势类型的选择和建立，从而制约着小企业对竞争战略基本类型的选择。 2.1 小企业对市场范围的战略选择 选择并进入某一个或几个目标细分市场内展开竞争，还是选择在整个产业市场广泛范围与对手展开竞争?这主要取决于企业资源状况。经营资源充裕的大型企业，也许可以为满足每一个细分市场的特殊需要而提供产品，以完整的产品系列覆盖整个市场，比如通用汽车公司曾说过它要为每一个“人、钱包和个性”生产汽车。但是小企业决不可采取同样的市场覆盖战略，因为它所拥有的资源不可能支持其在如此广泛范围内建立起相对于竞争对手的竞争优势，” 资源相对不足的现实条件决定了小企业必须理智地选择其中一个或少数几个最有利的细分市场(而不是所有细分市场)作为竞争的活动范围，对竞争范围作这种战略选择，虽然限制了销售量却有望获得高于产业水平的盈利率。 2.2 小企业竞争优势的战略选择 选择并努力建立低成本优势还是差异性优势?这也取决于企业所拥有的资源状况。谋求低成本优势的企业必须采用高效的新技术和新工艺、进行大规模生产以获取规模经济、提高资本有机