(A-HR)-GLBZ-001粤景集团2007年年度绩效考评方案.docVIP

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文件修改情况记录序号修改内容摘要修改日期修改人批准人 1 首次以A版形式发行 2007．9．17 左明生总经理 1、目的：为全面了解、评估员工工作绩效，特制定本。范围员工原则通过，全面评价员工的工作表现，使员工了解自己的工作表现与，获得努力向上改善工作的动力。使有机会公司管理发表自己的意见考对象考指标体系、考形式相匹配。?以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考相结合。考核目获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、考获得确定的依据，重点在工作；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考。考核时间考核内容---- 8.考评程序 8.1集团人资行政部根据工作计划，发出通知，说明考核目的、对象、方式以及进度安排对象自我，其他有关的各级各汇总到依办法统计出考评对象的总分考核结果及本办法由，经总经理通过后颁布生效。管理人员填写《管理人员绩效评价表》经理级附加《年度述职报告》普通员工填写《普通员工绩效评价表》考价人分办直接上司、间接上司（即总经理、部门总监、部门经理、部门主管）考核结果公布后，面谈填写〈员工绩效反馈面谈记录表〉归档工作由人力资源部完成圆角图形代表可选过程（即根据不同的考核人、期直接上司、间接上司是不同的）问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注操作大全）发布考评计划组织相关考评知识的培训选写年度述职报告评分重新考评结果结果运用考评结束汇总考核结果员工认可绩效反馈面谈投诉填写《绩效评价表》 NG OK