工作计划管理与控制程序.docVIP

HT-S-COP-022 工作计划管理与控制程序 目的： 确保所有的工作计划能得到有效的实施，并达到一定的效果。 适用范围： 本程序适用于公司所有的工作计划管理与控制。 职责： 董 事 长：负责公司《总体发展计划》、《总体经营计划》的审批； 总 经 理：负责制定公司《总体发展计划》、《总体经营计划》； 各部门经理：负责制定《部门工作计划》； 各 岗 位：负责制定《岗位工作计划》； 综 合 部：负责监督所有工作计划的实施与计划内容的验证。 工作计划的内容包括： 《公司总体发展计划》； 《公司总体经营计划》； 《部门工作计划》(包括月计划、周计划)； 《岗位工作计划》(包括月计划、周计划)； 《其他工作计划 》。 工作计划的编制与审批： 当年的《公司总体发展计划》、《公司-总体经营计划》由总经理在年初根据上年的公司年度发展与经营状况编制，在每年1月20号呈报董事长和董事会审批； 《部门工作计划》由各职能部门经理或负责人根据当月或该周的工作任务编制，在每月3号或每周1呈报总经理审批； 《岗位工作计划》由各岗位根据当月或该周的工作任务编制，在每月3号或每周1呈报部门经理或负责人审批。 工作计划的实施： 各部门、各岗位对经批准的工作计划必须按规定的计划内容实施，并在《工作计划书》里写明：“执行时间、完成时间及完成情况”，以便追查进度与效果。 工作计划的管理与控制： 所有经批准的工作计划，都应复印一份交给综合部统一编目、存档管理与控制。综合部经理负责监督公司所有工作计划的实施和验证，并将验证结果作为绩效考核或考评的依据。 在验证过程中，若发现经批准的工作计划内容有不能彻底实施或效果不佳的，综合部经理有权要求实施人或部门在限期内予以改进。 工作计划实施情况的总结： 各部门、各岗位对已完成的计划书，在两天内编制好《工作计划总结报告》，呈报直接上级审批。然后交综合部统一存档与管理。 记录、表格： 《工作计划书》 HT-S-R-061 《工作计划总结报告》 HT-S-R-062 工作计划管理与控制流程： 工作计划管理与控制流程 相关部门/责任人 工作流程 表格、文件指引 问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列 全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注操作大全） 确定工作任务 编制工作计划书 计划的实施 工作任务的验证 编制工作总结报告 归档 审批 各职能部门 综合部 各职能部门/责任人 综合部 各职能部门/责任人 各职能部门/责任人 各责任人 1、工作计划书 2工作计划总结报告 以上1-2项表格