- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专业 技术 细致;;营造队伍的营销氛围,落实基础管理,搭建育成体系,辅导队伍养成良好的日常经营习惯。公司转型的目标是“专业、技术、细致”,倡导建立局部市场品牌优势,打造核心产粮区。
——XX;;产说会与基础管理;;1、XX数据的启示——产说会对营服建设的意义所在;产说会与基础管理;产说会运作流程一览表;营造销售氛围,激发业务员的销售热情;筛选客户,提高签单率;与产说会参会人员进行产说会预演,明确注意和配合事项;确认到场客户数量,完成会前各项准备工作;周到服务,使客户感到被重视;保证会议流程顺畅,提升会场效果,协助促成;对会议进行总结,为下次会议提供借鉴;针对连续几场产说会未签单业务员,补技术建信心;产说会要领小结;产说会与基础管理;相信系统的力量; 寿险营销分为现场管理和非现场管理,我们现阶段能掌控的主要是现场管理。要使现场管理发挥最高效能的关键环节之一就是要进行有效的基础管理。
;差勤是一切营销管理动作的根本保证,差勤好坏不在于业务员出不出勤,而在于内勤敢不敢管。经过规范化流程,明确标准的早夕会经营可以提高队伍士气,提升业务员技能,增加绩优占比,改善队伍结构。只有稳定的人力平台才能有稳定的业绩平台,改善队伍收入从而树立业务人员从业信心。
山分二季度严格基础管理,把差勤作为基础,提升有效的二次早会,让部经理自主有效的经营开始升温,从根本解决销售技能提升的问题,使队伍向健康、稳健的方向发展。
最重要的是二季度结束后出勤人力确保提升30%-50%。从而使有效人力的提升具备真正的源头。;(二)当前提升基础管理的几项举措;;Thank You !
文档评论(0)