企业管理培训课件：从格兰仕经验中汲取成本管理的精华.pptVIP

流程：是价值创造还是官僚？ 杰克·韦尔奇接任（1981年）以前的GE公司，已经是多年美国资本市场最受追捧的公司之一。但是是典型的官僚机构： 管理层及从工厂班长到公司董事长有12级（整个公司多达23级），130多个副总裁级管理人员。 韦尔奇就任期间，GE从班长到董事长之间减少到7级，在业务增长四倍的情况下，副总裁级管理人员增加25％。 海尔的内部市场链制度改革 任何时候，牢记最终目的！ 核科学家：肩负世界和平的重任 环境科学家：肩负可持续发展重任 农业科学家：肩负全世界人吃饭问题。 还记得摇摇欲坠的热气球吗？ 故事主题：谁应该被丢下去？ 企业一大，组织一大，就陷入官僚化状态，人们只知道自己的工作内容，不知道自己工作的最终目的。这也是海尔要搞内部市场链的重要原因。 为什么格兰仕很简单的组织结构，那么少的人，就可以做那么多的事情？ 格兰仕干任何事情都追求以简单的方式进行，关键是效果，能达到目的，而不是形式。 “复杂”很难，却不意味着高水平。 人为、没有必要的复杂 核心流程改进——格兰仕 用数据说话（衡量、标竿比较、改进） 对成本管理的各个方面，均保存有数据记录； 在数据的基础上，不断调整指标值，以在已经达到的标准上更进一步。 树立样板，要它达到，它就一定能达到。 员工没有积极参与 员工是朋友还是敌人？ 削减成本？不是要砍我工资吧？ 关于超市商品失窃的原因分析，最大的原因是内部职工偷窃（6