质量月活动方案94956.docVIP

质量月（X月）活动方案 一、目的 为了提升全体管理干部、员工的质量意识，普及知会、熟悉工艺要求、品质控制要求、操作要求、质量管理等要求，特实施本次活动。 二、适用范围 适用于本公司生产部、品质部、技术部、设备部等。 三、活动时间 2014年4月18日至2014年5月28日 四、活动组织结构 4.1 领导小组： 组长： 胡组长： 组员： 组长： 组员： 4.3 培训组 组长： 4.4 执行组 组长： 组员：副主任以上干部 4.5 后勤保障组 组长： 组员： 4.6 评审考核组 组长： 组员： 五、职责 5.1 领导组负责本次活动的组织、策划，并宣导到各部门负责人。监督活动过程有序进行，并对本次活动的结果进行总结分析。 5.2 策划组负责对本次活动的方案策划、制度制定。 5.3 培训组负责对工艺指导书、操作标准、品质控制点、记录、品质制度等的培训和宣导。 5.4 执行组负责对工艺要求、操作标准、品质控制要求、记录要求、品质制度等的执行与过程控制，并选定主题开展QCC品管圈活动。 5.5 后勤保障组负责对车间关键工序、品质控制点工序的设备保障及本次活动所需的物资保障。 5.6 评审考核组负责本次活动的考核方案的编制，并组织考核评审。 六、细节方案 6.1 领导组组织领导组主要成员商议活动主题方案，策划组制定出活动具体方案与细节要求；并组织相关干部（副主任级以上干部）进行宣导，对活动的要求及活动方案进行传达和行文。 6.2 各相关部门利用早会、部门例会等形式对活动进行宣导，确保全员知会；同时由后勤保障组准备活动宣传物品的制作和张贴（或悬挂），起到全员对质量月及质量的重视作用。 6.3 培训组自查工艺要求、操作要求、关键工序、质量控制点、表单记录、质量管理制度等文件是否齐全，并负责对文件进行规范，针对以上要求制定培训资料，由组长负责将相关内容对生产、品质、技术部门所有干部（组长级以上人员）进行培训，由各组员负责将相关内容对生产部所有员工培训到位（培训内容包括，但不限于以上质量控制点）。 6.4 执行组负责要求与监督全员对以上培训要求的现场执行，对过程进行管控，并对最终考核评审结果负责；同时生产部进行QCC品管圈活动，每部选定一个突出的质量问题作为活动主题。由品质部进行培训和指导。 6.5 后勤保障组在活动前期负责宣传物资的准备，在活动期间负责对品质控制点的相关设备、流水线、辅助设施、工装夹具、物料的保障，确保质量控制点、关键工序的正常运行，特别是设备的正常运行。 6.6 评审考核组负责针对活动的制定具体的考核方案，并制定奖励和处罚方案（对所有干部进行考核，其中员工考核部分列入干部分数比重，本次直接奖优罚劣，并将考核结果作为年终考核的重要分数比重）。考核分为二大部分： 第一部分：培训内容（工艺、操作要求、关键工序、质量控制点、记录、质量管理制度等）的考核，此部分包括管理人员所管辖范围内的员工操作考核（现场考核）。 第二部分：QCC品管圈活动的考核，此部分只对QCC成员进行考核，主要为权重加分。最终对表现优秀的车间、个人进行奖励，对落后的车间与个人进行处罚，并作为年终考核及后续晋升的重要分数比重。 七、具体活动计划 序号 项目 责任人 完成时间 1 策划 活动策划，并制定具体方案，落实责任人和时间要求 2 活动宣导，利用班组早会将活动精神宣导到全员 3 检查工艺指导书、关键工序、质量控制点要求是否全面与规范 4 做好工艺要求、关键工序、质量控制点要求的培训资料 5 检查记录表单是否全面与规范 6 制定或完善质量管理制度 7 宣导质量管理制度 8 活动宣传物资准备 9 实施 工艺作业指导书与关键工序质量控制要求培训 10 记录表格的填写要求培训 11 以小组（生产部）形式开展改善（QCC品管圈活动） 12 工艺作业指导书与关键工序质量质量控制要求书面考核（管理人员） 13 工艺作业指导书与关键工序质量质量控制要求书面考核（员工） 14 工艺作业指导书与关键工序质量质量控制要求过程考核（员工） 15 检查 过程检验与把控 16 活动开展成果展示、正反激励与不足检讨 17 改善 对工艺要求、关键工序、记录等形成标准化、常态化 18 不断检讨优化工艺、质量控制要求 八、费用预算 8.1 宣传物资：横幅2匹，泡沫挂牌10张，预计1000元； 8.2 优秀车间集体奖（含QCC）：预计1000元； 8.3 优秀个人奖励：预计1000元； 8.4 落后车间与个人罚款：预计1000元； 合计费用支出：预计3000元。 批准： 审