RC基础建设公司战略管理研究.pdfVIP

题 目：RC基础建设公司的经营战略研究 专业：工商管理 学员姓名：于冰 导师姓名：郭俊华 学导 员师 签签 名名 书勃^月，圳 L叩√ h耐蕾可 要 青岛RC基础建设工程有限公司正处于发展的关键阶段。公司如何站在战略 的角度审视企业的发展前途，制定企业的发展经营战略，通过对经营环境的研究 分析，培育和利用自身优势，抓住机遇、回避威胁，以达到迅速发展壮大的目的， 是公司目前需要解决的首要问题。 本文在对公司经营战略管理研究分析的基础上，以打造公司核心竞争力为目 的，构建了公司的战略规划方案。整个研究过程分为三个阶段，首先，对公司的 管理和业务发展现状进行剖析，着重对公司的外部环境和内部能力进行了SWOT 分析，对比与竞争者之间的差距，梳理出外部环境存在的机遇与威胁，公司内部 资源能力的优劣势。其次，根据对RC公司在战略管理环境方面的现状分析，进 行RC公司的战略选择，进而制定出RC公司的战略目标体系、竞争战略和职能 战略。最后，用BSC和KPI进行战略控制，构建了RC公司的战略执行保障体 系、战略执行评估与改进体系。 本文的研究分为战略环境分析、战略选择、战略确定、战略实施及优化。文 中既有理论知识的应用，又有具体实际情况的阐述；既有定性分析，又有定量计 算。对青岛RC基础建设工程有限公司的发展具有实际指导意义。 【关键词】基础建设经营战略核心竞争力平衡计分卡绩效管理 【研究类型】应用研究 Title：BusinessResearchonRC Strategy Construction Corporation Administration Specialty：Business Name：Yu Bing Signature：)／红 Tutor：GuoJunhua Signature：功妒州 Abstract RCInfrastructureConstruction Qingdao EngineeringCo．，Ltd． (Hereinafterreferredas“RC”)isatthecritical of stagedevelopment． most issuetoberesolvedishowtoconstitutethe Now,theimportant suitablebusiness thefuture developmentstrategybysurveying anduse froma of howtocultivate view,and developmentstrategicpoint itsown threatsafter and researching strengths，seizeopportunities，avoid thebusiness achievethe of analyzing environment，to 90al rapid