2014年基础素养核心课程工作计划制定与执行.pptVIP

工作计划的执行保障：薪酬考核量化管理 按劳分配原则 企业三类人 --领导,管理,执行 年薪期权制 过程薪酬--NQA模型 计件结果式薪酬 薪酬体系应用 激发员工积极性 促进跨部门协作 鼓励员工学习 控制人力资源成本 稳定员工 提高员工专业性 * 工作计划的执行保障：岗位整合量化管理（PIOS） PIOS: Post Integreted Operation System 它是工作计划执行落地的关键保障。 它以岗位操作为核心，把岗位操作理念、岗位操作职责、岗位操作流程、岗位操作标准、岗位操作方法、岗位操作工具、岗位操作考核和岗位操作晋升整合为一个统一的整体，从根本上解决工作计划的执行问题。 * 岗位整合操作模型：PIOS的导入 8P: 岗位使命：按什么理念执行岗位职责：按什么内容执行 岗位流程：按什么流程执行 岗位标准：按什么标准执行 岗位方法：按什么方法执行 岗位工具：按什么工具执行 岗位考核：按什么要求执行 岗位晋升：按何种路径晋升 岗位 操作职责 POD 岗位 操作使命 POC 岗位 操作流程 POP 岗位 操作方法 POM 岗位 操作工具 POT 岗位 操作测评 POE 岗位 操作标准 POS 执行 内容 执行 理念 执行 方法 执行 要求 执行 程序 执行 工具 执行 考核 * 无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理工作计划都是您的当务之急。我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。 * * 本课程圆满结束 THE END * * * * * * * * * * * * * * * 主题突出清晰，背景、概念一致； 结构清晰、主次分明； 多用条列式写作模式简要阐述内容（不超过5点）； 语言精炼； 写作前 写作过程 写作结束 写作要求 因此，商务写作的逻辑需依据读者的阅读特点进行。 前后呼应； 校错并精简语言； 常用工作计划写作逻辑 * 11 概念：从写作中心思想出发，利用说明文的逻辑论证方 法完成对写作内容的构思与写作框架搭建。 支持思想的主要理由 支撑理由 支撑理由 金子塔思维与工作计划撰写 * 12 举例：为完成今年3千万的销售目标，我们应该做什么？ * * 一 高效商务人士的能力结构 量化管理工作计划 工作计划的形式与逻辑 工作计划的量化模型与制定模式 计划制定的流程与方法 计划的分解和分配 计划的跟进与执行 课程内容大纲 * 事件结构模型 系统 计划 项目 任务 活动 总经理 总监 项目经理 任务经理 活动经理 全案例链接 承接系统目标,降维计划内容 * 全面项目化管理 管理思想的发展过程 * 计划制定的模式：专业协作 农业化生产关系：v=v1+v2+v3…… 工业化生产关系：v=v1×v2×v3…… 企业农业化 —— 小作坊 企业工业化 —— 大厦 如何建立企业工业化 计划的制定，应按照专业协作的模式的有序组织和展开；计划的内容需要按照内部客户的关系，有序传递问题和需求，进而生成计划的内容；计划制定的大忌：各自为政！ * * 一 高效商务人士的能力结构 量化管理工作计划 工作计划的形式与逻辑 工作计划的量化模型与制定模式 计划制定的流程与方法 计划的分解和分配 计划的跟进与执行 课程内容大纲 * 制定计划的指导原则 由上至下的制定模式 战略》品类》品牌》年度 围绕目标 目标》方针》方法 以市场为导向 市场分析》问题》解决方针 整合资源 市场部》销售部》技术部》生产 8 * 计划制定的流程：营销价值链 * 计划制定的流程：组织价值链 * 工作计划制定的方法：部门工作模型 46 * 部门工作模型——人力资源部 示意 * 不知道品牌的消费者 知道品牌但不在选择集合内且没有尝试过产品的消费者 知道品牌、在选择集合内但不是首选品牌且没有尝试过产品的消费者 尝试过产品但不在选择集合内的消费者 知道品牌、在选择集合内且是首选品牌但没有尝试过产品的消费者 尝试过产品且在选择集合内，但不是首选品牌的消费者 尝试过产品、在选择集合内且是首选品牌的消费者 部门工作模型——市场部 29 示意 * 51 部门工作模型——研发部 示意 * * 一 高效商务人士的能力结构 量化管理工作计划 工作计划的形式与逻辑 工作计划的量化模型与制定模式 计划制定的流程与方法 计划的分解和分配 计划的跟进与执行 课程内容大纲 * 全面项目化管理三大定理 Parkinson定理：任务总是在扩张，以 消耗可用的时间与空间 Peter原则：人们总是想上升到某个力 所不