2014年人力资源工作总结.pptVIP

2010年度人力资源部工作目标之一 完善公司组织架构 * 完善公司组织架构 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，制定出“经理——部长——主任——组长”一个健全的公司组织架构， 目标概述 * 完善公司组织架构 具体实施方案 2011年2月 2011年3月 2011年4月 2011年2月底前完成公司组织架构中主任职位人选的调查和培养。 2011年3月底前完成公司组织架构主任职位的提拔，完成部长职位人选的调查和培养。 2011年4月底前完成公司组织架构部长职位的提拔。 * 2010年度人力资源部工作目标之二 人力资源招聘与配置 * 人力资源招聘与配置 目标概述 2011年陕西市场部将在西安市场开2个分公司，人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求，在2011年2月至5月，完成15人的招聘配置目标；在2011年6月至11月，完成20人的招聘配置目标。 人力资源的招聘与配置，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 * 人力资源招聘与配置 具体实施方案 1、 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。其中现场招聘主要考虑：西安人才市场的招聘会。网络招聘主要以宝鸡人事人才网、西安前程无忧人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以华商报、宝鸡生活向导报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。 * 2、 具体招聘时间安排： 2— 5月份，根据公司需求在宝鸡参加2至3场现场招聘会； 开通宝鸡人事人才网会员。 宝鸡生活向导报发布招聘信息。 6—11月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会； 开通西安前程无忧网会员； 西安华商报发布招聘信息。 根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。 3、计划发生招聘费用：6000元。 人力资源招聘与配置 * 人力资源招聘与配置 实施目标注意事项 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘职位与要求的撰写；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。 * 2010年度人力资源部工作目标之三 员工培训与开发 * 目标概述 员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2011年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 * 员工培训与开发2011年培训目标： 打造 狼性 团队 * 执着——狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 拼搏—— 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神， 正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的 能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 团结——狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。 不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 狼性三大特性 一、嗅觉敏锐，快人一步的竞争精神 二、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神 三、协同作战，群体战斗的团队精神 员工培训与开发为什么是狼？ * 具体实施方案 员工培训与开发 1、根据公司整体需要和各部门编制2011年度公司员工培训计划 2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：心灵激励、营销技能、产品知识、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、培训