2014年如何写可行性研究报告(商业计划书).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 创业：就是在不掌握和控制资源的条件下对商业机遇的追求。 * * * * * * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 * 在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。 通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间——的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 * 项目管理作业1——可行性报告（商业计划书）实战 组建项目团队 确定项目名称、目标和项目经理 5～7人一组 商业类项目（商业计划书） 项目可行性报告（商业计划书） （PPT） 每个项目组上台介绍自己的项目,10分钟 大家投票决定最佳项目团队 满分30分 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 * 最佳团队评选标准 市场可行性（市场空间、潜力、定位、竞争分析、销售策略、风险分析等） 技术可行性 商业模式（盈利模式）可行性 财务评价 团队表现 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 为什么要做商业计划书？ 研究表明： 1.美国快速成长的企业中68% 是从商业计划书开始的；Cisco Systems, Genentech, Microsoft. 2.有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业相比 ，从快速获得收入来看其成功率提高了69%。 3.考夫曼创业领导中心调查获年度奖的创业家的结果表明：制定了商业计划书的企业与没有计划的企业相比，有50%企业销售额更高，有12%获得更高的利润。 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 * 商业计划书定义 商业计划书是，针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司，而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。 必须回答的两个问题： 启动您的业务或扩展您的业务时所需的资源（包括资金） 回答招什么商引什么资 以及如何获得回报 招商引资有什么好处 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 * 商业计划书（Business Plan）是一份全方位的项目计划，其主要意图： 递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 商业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容 企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。 只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商 商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 * “拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出100%”。 ——Arthur Andersen 公司2002年的一个调查结论 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 * 为什么要写商业计划书？ 创业者的规划、梦想和希望，理想和现实之间的桥梁。 是公司创立人描述其远景未来的一个报告 帮助你获得经营过程中的所需的资源（资金、信息、专业人士、重要的顾问、董事、或团队成员） 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 * 商业计划不等于生意 制定商业计划是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好的方式之一。 《INC.》评出的500家成长最快的公司中、绝大多数在成立初期就制定了商业计划。 没有商业计划就很难从正式或非正式投资者获得资金。 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 * 误解 创业者（经营者）往往一开始就得出了这样一个简单的结论：全部所需的只是一个显示丰厚回报的、精心策划过的且富有吸引力的商业计划，并且经营业务会自动获得成功。 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 * 目录 执行摘要 经营理念 公司概述 业务分析 市场和销售战略分析 竞争分析 风险与机遇 管理团队与股权结构 资金需求 财务计划 附录 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 * 商业计划书常用分析工具 SWOT 分析 PEST分析 波士顿矩阵 安索夫矩阵 GE 矩阵 波特五力分析模型 麦肯锡战略7S模型 产品生命周期