2014年如何制定工作计划.pptVIP

订定计划 1.是否合乎上级的目的和方针； 2.正确性、经济性、迅速性、容易性、安全性如何？ 3.计划对有关人员有何影响； 4.是否能过份地强硬或软弱？是否冷静，合理？ 5.是否可证实障碍已消除； 6.实行的时期是否适当。 * 计划的功能 1.团队行动的依据； 2.有目的、有共识减少不必要的沟通协调； 3.事前可充分准备，工作执行顺畅； 4.参与进行工作控制； 5.何事、何处、何人、何时、如何做、何故都以明确清楚； 6.授权更容易执行； 7.可改善团队绩效评价的基准。 * 完整的工作(一) 1.优秀的管理者是上级的左膀右臂，他的职务就是帮助上级完成任务； 2.好帮手总不是帮上级去办杂物的人，而是要能把问题分析清楚，想出解决办法，并判断“可”与“不可”来呈给上级。 * 完整的工作(二) 3.凡是把问题拿到上级那里去请示是不称职的干部； 4.凡是把草稿拿到上级那里去报批的干部是不称职的干部； 5.不能把工作计划清楚安排得当的干部不是好干部。 * 完整的工作(三) 6.优秀的干部从不把冗长的说明书或草稿拿去烦上级的人； 7.优秀的干部拿给上级看的东西都是完整无瑕的东西； 8.优秀干部的报告、计划、上级只要签字就可以了； 9.判断你的工作是否完整，只需反问“如果你是上级你能签字吗？”如果可以你就可以往上送。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的中国梦 我的理想 我的未来 如何制订工作计划 厦门福友企业管理顾问有限公司 * 工作管理 1. 计划 2. 命令 3. 协调 4. 控制 * 管理者的工作重点 1. 管理者要尽量将当天的工作内容交给部属去做； 2. 管理者要为明天、后天乃至下周、下月、下季度或明年的工作计划而绞尽脑汁。 * 计划的特性 1. 前瞻性 工作计划考虑到未来的某一时段的目标与做法，具有前瞻性； 2. 目标导向： 规划了各阶段目标的，及期望达成的状况； 3. 决策： 决定达到目标的策略、方法和步骤体现了“管理即是决策”的精髓。 * 缺乏计划的管理工作 1. 不是人在推动工作，而是工作在推动人导致忙、盲、茫； 2. 没有目标、没有步骤，舍本逐未； 3. 墨守成规，没有进步，交流不上改善； 4. 工作配合差，造成时间、金钱的浪费。 (假如一般船不知驶向哪个港口，吹什么风都没有用)。 * 计划的制订 1. 制订计划要考虑到各种变化因素、风险因素、因此要有相应的弹性； 2. 对管理者来说，订定计划的能力是个重要的条件； 3. 有了好的计划，工作管理的大部分已完成了。 * 1. 工作计划→工作目标→工作绩效→管理能力 2. 计划为目标、方针服务 计划是目标的基础 * 计 划 的 种 类 短期计划和长期计划 个别计划和综合计划 物量性计划和价值性计划 结构性计划和业务性计划 计划的种类 * 1. 短期计划：是指一个工作年度以内的计划，如：年度计划、季计划、月计划、日程计划。 2. 长期计划：是以要扩大工厂、开发新产品、改进人员结构及改进企业体质为目标而制订的计划。它关系着企业的经营方针。一般有3年、5年、10年、20年计划。 3. 短期计划服务于长期计划与长期计划保持关联性。 短期和长期计划 * 个别计划：指生产计划、销售计划、人事计划等。 综合计划：把个别计划综合起来就是综合计划。如：利润计划、事业计划和综合预算等。 个别和综合计划 * 物量性计划：这种计划都可以用定量的数字来衡量。如生产计划、销售计划、人员计划等。 价值性计划：反之有的计划则无法用定量的数字来衡量，只能靠预测。 物量性和价值性计划 * 结构性计划：它牵涉企业的整体结构改选，对未来企业的命运有决定性影响。它有很大的风险性，必须由经营者来做。如：产品计划、设备投资计划等。 业务性计划：也可以说是一种管理计划。它是为了推动日常管理或结构计划的执行性业务活动为目的。它是有部份性、短期性、持续性的性质。 结构性和业务性计划 * 订定计划的顺序和要诀 1. 明确目的 2. 掌握事实 3. 对事实进行审查 4. 建立计划草案 5. 订定计划 * 明确目的的要诀(一) 1. 要弄清楚什么是问题，什么不是问题； 2. 要使问题状况明确； 3. 要追求所要达到的目的； 4. 要使已完成的事实明确； 5. 要把最终目的和眼前目的明确； 6. 要把目的和手段加以区别。 * 明确目的的要诀(二) 7. 要顾及机会所得（该得到什么）和机会损失（该损失的东西）； 8. 要掌握有关人员的意图； 9. 要对这些因素“加上份量”，并运用5W2H来重点收集事实； 10. 要掌握与目的有关的事实； 11. 要把事实与意见加以整理和区别，并收集能证实意见的事实。 * 5W2H发问法： Who(关于人)：人员、技能、态度 When(关于时间)：时间、期限等 Where(关于场所)：分担区