2014年生产部上半年工作总结.pptVIP

我的中国梦 我的理想 我的未来 十、下半年的工作计划 下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作： （1）进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 下半年的工作计划 （2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。 （3）进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 下半年的工作计划 （4）加强管理干部执行力度落实质量控制制度建立健全全面质量控体系，保证药品质量。继续加强车间各制度的实施，尤其是日巡查制度，并根据需要制定符合车间需求的制度。 （5）加强与相关部门的沟通、协调与配合。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 谢谢 END * * 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 生产部2010上半年工作总结 三、生产管理方面 * 生产部2010上半年工作总结 我的中国梦 我的理想 我的未来 三、生产管理方面 1、 实施管理标准化、科学化 我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作。我们明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们重新梳理了生产部的各项规章制度，生产部考勤制度、安全生产管理制度、生产部巡查制度及考核办法，岗位卫生检查制度、班组长考核制度、岗位工作流程等多项。使之更符合我们的实际要求。实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 生产管理方面 ?2、 定期召开会议 每周一、三、五各车间召开会议，每周二车间召开班组长会，每周一召开中层干部会，每月月末召开生产部全体职工会。 通过会议使员工知道我们管理人员的工作思路及要求，同时了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 3、? 加大生产现场的管理力度 上半年，修订了各项规章制度和操作规范，一方面我们在车间设置了值班主任，随时解决出现的问题，及时了解员工的思想动态和生产进度。另一方面我们加强生产现场的巡检，制定了现场巡查制度、各岗位卫生检查标准及考核办法，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理。自实施以来共计处罚10多次，罚金500元，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。 生产管理方面 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 4、 加强车间班组建设 上半年，经公司批准生产部对班组长费做了调整，车间也放权给班组长，并制定了新的班组长考核办法，即六项考核指标。每天进行检查记录，每周总结一次，月底进行综合考评。使班组长在享受权利的同时也必须履行相应的义务。充分发挥班组长带头和管理作用，提高班组整体凝聚力和战斗力。通过近几个月的实施取得一定的成效，班组长的工作积极性和带头作用得到提高。但离我们的要求还有一定的差距。每月的班组长费只拿到60%至80%。 生产管理方面 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 5、 执行定额领料和传递卡制度 定额领料和传递卡制度的执行有效地控制住投料量，能及时地反映出投料偏差和成品产出率。比如大青叶由原来的7.3件/锅到现在的7.6件/锅。为以后更好地进行成本控制打下了基础。 生产管理方面 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 6、 人员培训 在今年5-6月份，生产部在总办的协助下进行了第一批新员工系统培训。此次培训历时一个多月，共有24人参加，涉及到制粒、一步制粒、压片、内包、填充、外包、仓库七个岗位。通过实操考试、理论考试、员工考评三方面考核基本上达到了要求。但有个别员工理论考试成绩偏低。到岗时间短的员工实操较差。 生产管理方面 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 通过此次培训，总结了以下几条经验： 加强内训师素质的提高，再实施培训前组织内训师讨论，确定培训的方法、各内训师的培训讲义和材料。 尽量实行一对一培训实操 延长培训时间至3个月。 找到了岗位人员技术分级的办法。 生产管理方面 * 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面