2014年营销工作计划.pptVIP

排名 所获公司股票期权数量 （股/人） 第1-40名 20000 第41-100名 15000 第101-260名 10000 排名！越靠前，分配的股票期权越多！ 激励活动及评优方案 平安30 * 激励活动及评优方案 某部经理持有公司股票期权15000股，授予日为2005年8月1日，行权价为2004年6月24日公司股票发行价10.33港元，假设： 1、期权行权2周年日，2007年8月1日前5个H股交易日公司股票收盘平均价为18.50港元； 2、期权行权3周年日，2008年8月1日前5个H股交易日公司股票收盘平均价为20.00港元； 3、期权行权4周年日，2009年8月1日前5个H股交易日公司股票收盘平均价为22.50港元； 则行权日溢价收益 =（18.50-10.33）*15000/3 + (20.00-10.33)*15000/3 + (22.5-10.33)*15000/3 =150,050元 注：2、3、4周年分别行使期权的1/3 平安30 * 激励活动及评优方案 注意：第一阶段对您由为重要，因为： 只有通过第一次考评，才有机会往前进； 12月1日～1月31日的考评业绩最终按1.2倍计算， 2月1日～4月30日的考评业绩最终按1.1倍计算！ 平安30 * 2005年新人“秀山论坛” 方案 激励活动及评优方案 打造未来的耀眼明星 时间：2004年一季度 人员：04年7月1日～12月31日间入司新人 条件简单：每月两件 * 激励活动及评优方案 高手经验分享 新人相互交流 游览秀山风光 平安30 * 情满丽江 激励活动及评优方案 竞赛期间：2004年7月1日—2005年6月30日 * 激励活动及评优方案 钻石新星 光芒之钻 钻石恒星 钻石营业部 。04年7月1日～05年4月3日前入司新人 。竞赛期间每月达钻石标准，累计保费分公司第一名 。04年7月1日前入司人员 。04年8月至竞赛结束，每月达钻石标准，累计保费分公司前7名 。04年4月1日前入司人员 。03年3月至竞赛结束，每月达钻石标准，竞赛期间业绩公司第一名 。竞赛期间至少8个月钻石占比大于15％，且钻石人力大于20人； 。经理直辖至少8月钻石3人以上 平安30 * 平安30 激励活动及评优方案 2005年评优方案 优秀营业部 优秀营业组 优秀营业部经理 优秀营业组主管 伯乐奖 育成奖 优秀展业能手奖 2005年评优方案制定是基于2004年方案基数之上的，主要改动在于对优秀营业组和展业能手奖的评比条件作了调整，并增加了最佳新人奖。 * 激励活动及评优方案 2005年评优方案 优秀营业部奖（共5名，其中机构2名） 1、按全年标保及标保成长率两项指标综合排名（各占50％）。 优秀营业组奖（共15名，其中机构5名） 1、营业全年人力正成长（一票否决）； 2、按全年标保及人力两项指标综合排名（各占50％）。 平安30 * 激励活动及评优方案 2005年评优方案 优秀营业部经理奖（共4名） 每季度平均增员1人的经理中，由营业区民主评议选送两名候选人参加评选，最终评选出4人（机构1名）授予优秀营业部经理奖。 优秀营业主管奖（共25名） 1、月均达到钻石标准（年通算），且每季有增员2人； 2、营业区民主评议每区选送10名候选人参加评选，最终评选出25人（机构5名）授予优秀营业主管奖。 伯乐奖 育成营业部的部经理授予伯乐奖。 平安30 * 2005年评优方案 展业能手奖（共15名） 1、年度累计标准件36件（含）以上； 2、按全年累计标保排名前15名。 激励活动及评优方案 育成奖 育成2个以上营业组的主管授予育成奖。 以上奖励均为奖杯+奖金 平安30 * 2005年营销工作计划 人力发展 三准工程： 准经理支援方案 主任育英计划 增员俱乐部 平安30 * 25 振兴 阳光 雄鹰 佳信 业丰 驰骋 博诚 欣睿 0 5 10 15 20 25 30 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 合格人力 组FYC 900元 900元 1200元 1200元 1200元 1500元 1500元 1500元 1500元 1800元 1800元 1800元 1800元 1800元 2100元 2100元 1200元 2100元 2400元 2400元 2400元 2700元 3000元 晋升线 准经理支援方案 人力发展—三准工程 平安30 * 准经理支援方案 人力发展—三准工程 成长有奖：经过一个季度后各筹备部前进到更高费用区间后方可以得到更高区间财务支援，而维持在原区间则无财务支援，即财务支援从05年一季度开始使用，每季类推。 使用期间：季