2014【精品培训课件】安全员、班组长安全培训.pptVIP

20、伤害预知预警（KYT）活动实施步骤：（1）班组长（施工队队长、作业队队长）安排工作任务的同时组建作业小组，指定作业（项目）小组负责人。（2）作业小组（项目）负责人组织小组人员到作业现场在作业前按“伤害预知预警活动(KYT)卡”〔以下简称KYT卡片〕内容开展KYT活动，并付诸实施。（3）作业小组人员必须人人参与查找危险因素并针对危险因素提出相关防范措施，逐一确认后方可作业。（4）作业过程中，作业小组人员应相互提醒，保持对危险的警觉。（5）追加或新增作业人员要补充开展KYT活动。 * 21、安全管理“十二字”：写要做的、做所写的、记所做的。22、本质化安全：管理本质化安全、人员本质化安全、设备设施本质化安全。23、安全管理重点：制度完善（日检、周检、月检、定期检查制度化）、作业规范化、安全设施标准化、全员终身安全轮训。 * 24、安全文明施工主要措施：（1）、依法监理，完善安全文明生产管理网络，明确、落实各级安全责任，强化职能部门管理，加强基层班组管理，促进“部门履职，人人履责”，增强安全文明生产管理合力，形成安全文明生产“齐抓共管”的局面。安全监理严格按照国家有关法律、法规，合同条款要求进行。充分发挥安委会在安全文明生产中的决策和综合监察作用。狠抓各施工单位职能部门的专业管理、施工队伍的具体管理和基层班组的真正落实。加大安全文明施工奖罚力度。（2）、继续