2014【课件】如何做人力资源规划-74页.pptVIP

业务性的人力资源计划 晋升计划 现有员工资格与技能评价； 现有员工潜力评价； 组织内现有晋升渠道与模式的评价， 现有晋升政策对员工进取心、组织管理方针政策的影响。 晋升计划与职业生涯规划的联系 * 业务性的人力资源计划 员工培训计划 所需培训新员工的人数、内容、时间、方式、地点； 所需培训特定员工的人数、内容、时间、方式、地点； 培训费用的预算。 * 业务性的人力资源计划 人力资源保留计划 改进薪酬方案； 提供发展机会； 减少内部磨擦； 加强沟通； 减轻新进人员的适应危机； 改善工作条件； 实行轮岗制； 提供再培训机会； 改进晋升方法等。 * 执行人力资源规划 实施 检查 反馈 修正 不折不扣地按计划执行； 在实施前要做好准备工作； 实施时要全力以赴。 检查者要列出检查提纲， 检查时，检查者要及时地、真实地向实施者沟通检查结果， 了解哪些内容正确、哪些不够全面、哪个不符合实际…… 保持信息的真实性 根据环境变化及时修正 得到高层首肯 * 举例 目标：今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策：重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案： 加强对现任管理干部的高级管理培训； 选择优秀一线员工接受管理培训及其他培训； 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜； 对现任管理干部进行计划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄高