2014C-TPAT反恐体系验厂培训课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 体系建立的基本步骤 领导决策与准备 初始评审 体系策划与设计 体系文件编写 体系试运行 内部审核 管理评审 * 领导决策与准备 最高管理者的决策与承诺 任命管理者代表 提供资源 人员培训 制定工作计划 * 初始评审 确定适合于公司的法规和其他要求 识别公司工作活动中的反恐的主要因素 评价组织对守则标准的遵循情况 评审公司过去反恐方面的申、投诉信息和不良的行为 评价公司投入到反恐管理的现存资源的作用和效率 分析公司现有管理基础与反恐标准之间的差距 * 初始评审方法 询问、交谈 现场检查 查阅文件记录 专家咨询 水平对比 头脑风暴 问卷调查等 * 初始评审报告 评审目的、范围 公司基本情况 适用的法规和其他要求（包括获取渠道、内容等） 法规遵循情况评价 主要因素识别、评价 管理方面评审 现存管理体系与标准之间差距分析 急需解决优先项问题 建立本管理体系的建议 * 体系策划和设计 制定公司本体系方针 明确公司本管理结构和职责 制定公司本体系目标和管理方案 明确公司本体系管理文件需求 * 管理体系文件编写 管理手册 程序文件 作业文件 * 体系试运行 全面教育、培训 体系文件分发、定位