2014年校务通管理系统项目管理案例.docVIP

校务通管理系统 项目管理案例 案例说明-《校务通管理系统》的规模成本估算 估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行的，而且是逐步精确的。本项目采用自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下： （一）、签订合同前 开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQL Server的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是4-6人月的规模，所以，10-15万可以作为合同的参考价格。 ? （二）、合同签署后 合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，然后计算间接成本，以及总成本，具体过程如下。 ? 资源 ?????????? 人力资源 ?????????? 2个开发人员 ?????????? 1个项目管理人员 ?????????? 1个项目质量人员 ?????????? 1个配置管理人员 ?????????? 设备资源（作为间接成本计算） ?????????? 3台电脑 ?????????? 1台服务器 ? 项目规模估算表 注：规模单位为人/天 WBS 名 称 估 计 值(人天) 小 计(人天) 总 计(人天) 1 通用功能 ? 31 103 1.1 电子课表 8 ? ? 1.2 会议通知和公告 3 ? ? 1.3 个人日记 5 ? ? 1.4 通讯录 2 ? ? 1.5 教师答疑 5 ? ? 1.6 作业布置和批改 8 ? ? 2 日常业务管理功能 ? ? ? 2.1 招生管理 ? 26 ? 2.1.1 报名 3 ? ? 2.1.2 招生 5 ? ? 2.1.3 分班 10 ? ? 2.1.4 统计查询 8 ? ? 2.2 学生日常管理 ? 10 ? 2.2.1 学生档案管理 4 ? ? 2.2.2 学生考勤管理 2 ? ? 2.2.3 学生奖惩 2 ? ? 2.2.4 学生变动 2 ? ? 2.3 教务管理 ? 31 ? 2.3.1 教师日常管理 2 ? ? 2.3.2 年级、班级设置 4 ? ? 2.3.3 学科设置 2 ? ? 2.3.4 年班级课程设计 5 ? ? 2.3.5 排课表 9 ? ? 2.3.6 考试管理 4 ? ? 2.3.7 评价 5 ? ? 2.4 教师备课系统 （外包5000元） 1 ? 2.5 资源库系统 （外包3000） 1 ? 2.6 网上考试 （外购3000元） 1 ? 2.7 聊天室 (已存在) 1 ? 2.8 论坛 (已存在) 1 ? ? 估算步骤如下： 1.???????? 获取项目分解结果WBS a)??????? 任务分解是根据项目的功能进行分解的, 2.???????? 计算开发成本 a)??????? 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。 b)??????? 从表6-3得知项目规模是103人天，开发人员成本参数=480元/天，则内部的开发成本=480元/天*103天=49440元， c)???????? 加上外包外购的部分软件成本5000+3000+3000=11000元，则开发成=49440+11000=60440元。 3.???????? 计算管理、质量成本 a)??????? 项目的管理和质量成本=开发成本*20%=12088元， 4.???????? 直接成本=60440+12088=72528元， 5.???????? 计算间接成本 a)??????? 间接成本包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户服务等， b)??????? 根据以往经验，采用公式：间接成本=25%直接成本=18132元， 6.???????? 计算总估算成本 a)??????? 项目总估算成本=72528+18132=90660元。 7.???????? 重新评估项目的报价 a)??????? 重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等， b)???????? 如果项目的利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。则项目的总报价=90660*1.3=117858元,,应该说报