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华帅施工项目成本管理 解决方案PCM3 客户经理： 电话： 日期： 目录 1 行业背景分析 3 2 施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用的价值 3 2.1 项目管理信息系统主要需求 3 2.2 软件应用总体价值 3 2.3 软件交付后达到的效果 3 2.3.1 公司/项目经理可以看到的效果 3 2.3.2 项目执行经理可以看到的效果 3 2.3.3 生产技术负责人可以看到的效果 3 2.3.4 预算负责人可以看到的效果 3 2.3.5 财务负责人可以看到的效果 3 2.3.6 材料负责人可以看到的效果 3 2.3.7 项目文员/资料员可以看到的效果 3 2.3.8 其它岗位可以看到的效果 3 3 华帅项目管理信息系统方案简介 3 3.1 管理范围整体介绍 3 3.2 系统应用模式构架 3 3.3 PCM3核心业务（成本管理）原理介绍 3 3.4 系统运行环境 3 4 PCM3优势 3 5 PCM3产品介绍 3 5.1 服务对象 3 5.2 项目组建与进度计划 3 5.3 消耗材料业务线 3 5.3.1 PCM3消耗材料管理的范围 3 5.3.2 手工业务难题 3 5.3.3 PCM3给出的解决方案 3 5.3.4 PCM3模块示例 3 5.4 周转材料业务线 3 5.4.1 PCM3租赁周转材料管理的范围 3 5.4.2 手工业务难题 3 5.4.3 PCM3给出的解决方案 3 5.4.4 PCM3模块示例 3 5.5 劳务分包业务线 3 5.5.1 PCM3中劳务管理的范围 3 5.5.2 手工业务难题 3 5.5.3 PCM3给出的解决方案 3 5.5.4 PCM3模块示例 3 5.6 间接费（财务管理）业务线 3 5.6.1 PCM3间接费（财务）管理的范围 3 5.6.2 手工业务难题 3 5.6.3 PCM3给出的解决方案 3 5.6.4 PCM3模块示例 3 5.7 办公管理OA 3 5.8 报表中心 3 5.9 查询分析 3 5.10 人力资源管理 3 5.11 质量安全管理 3 5.12 系统管理 3 6 系统交付实施简介 3 6.1 简介 3 6.2 实施一般要经过以下几个阶段 3 6.3 工具软件和管理软件的交付区别 3 6.4 时间进度计划 3 7 商务方案 3 7.1 产品市场价 3 7.2 后期免费服务 3  行业背景分析 随着信息化在建设行业的逐渐普及和完善，行业内对信息化产品的需求也开始扩展和转变。目前施工企业信息化日渐从工具类软件向管理类软件转变，从单一类产品向整体解决方案类产品转变。 当前工程项目管理中普遍存在的问题主要有： 1、基础管理薄弱，组织、流程和制度层面存在缺陷，项目管理无法避免常规错误； 2、人员能力层次不齐，项目管理知识和技能欠缺，对能力提升缺乏方向感； 3、项目部业务交圈不及时，信息沟通不畅通； 4、大量管理人员身陷单据、帐和报表的繁琐手工劳动，缺少决策性思考； 5、缺乏能够帮助领导决策的真实和及时的基础数据。数据不是滞后，就是不准确，起不到过程控制的作用，只能事后统计； 6、计划时效不强！例如某些本该提前至少一周提出的采购计划，仅能提前2~3天，没有给材设部预留足够的采购时间，起不到计划的事前控制作用。 面对当前建设行业的现状，国家建设部也对施工企业信息化做了明确要求（详见建市【2007】241号文件）。 2009年受金融危机影响,全国房地产市场出现重大调整,作为下游企业的施工行业必然要受到一些影响，对一些企业来说,这可能就是生与死的影响。 企业过冬的方法有多种,一种是“抱团”,一种是“健身”。 2010年建筑市场持续火爆，一扫09年的低迷态势，但可能的通货膨胀也随之而来。建设物资“价格飞涨”、“劳动力短缺”或将成为2010年的建设市场主题词。 怎样才能把控建筑市场，控制经营风险在一定范围内呢？ 投资信息化是企业加强内功修炼,控制经营风险，提升企业竞争力的有效手段！ 社会上信息化产品很多,究竟什么样的产品和服务才是企业真正需要的呢? A、关注公司核心业务，为公司核心业务提供全面支持； B、对公司业务改动平稳，不会因为上了一套信息管理系统,而打乱目前现有的业务管理模式； C、总体投入经济合理性，系统对硬件要求不要太高,最好能充分利用公司现有硬件设备； D、方案一定是逐步推动原则，不能强求大而全和一步到位的产品，必须结合企业实际情况，符合管理软件应用实施的一般规律。 施工企业借助信息化工具提升企业管理，将成为有志之士必然的选择。 党的17大明确提出，利用信息化改造传统行业，提升传统行业竞争力。重庆华帅科技有限公司作为建设行业信息化的尖兵企业，以帮助建设领域企业利用信息化手段提升自身竞争力为己任，在成长中