2014项目设计管理程序.docVIP

项目设计管理程序 前言 目的 为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环，最终达到设计精品之目的。 适应范围 适用于地产地区公司项目设计管理工作全过程，即项目设计管理（包括设计阶段设计管理、施工阶段设计管理）、设计单位、设计合同管理、设计图纸管理、材料样板管理、设计后评估、新材料、新技术、新工艺推广、专项研究等其它设计管理工作。 相关文件 【集团内地地产管理委员会·规划设计中心管理制度】 【各地区公司规划设计管理制度】 【集团内地地产管理委员会·规划设计管理条例】 【有限公司·规划设计中心管理制度】 【有限公司·规划设计管理条例】 职责及项目设计管理程序流程 职责 确保项目设计管理流程整体协调、稳定发展；保证各部门良好沟通与协作；确保项目设计计划与项目总体发展计划相一致；有效保障项目设计在实施过程中的完整体现； 实时建立项目技术小组制度，全面负责项目设计技术协调工作； 负责项目设计管理即设计阶段设计管理及施工阶段设计管理工作； 负责设计单位、设计合同管理工作； 负责设计图纸管理工作； 负责材料样板管理工作； 负责成本控制管理工作； 负责设计后评估工作； 负责新材料、新技术、新工艺的推广工作； 负责结合项目做专项研究工作； 负责公司内部与其它各部门相协调、配合工作； 项目设计管理程序流程（详见流程一：【项目设计管理程序流程图】） 项目设计管理程序 设计阶段设计管理（详见流程二：【设计阶段设计管理流程图】） 着重于项目施工前期的设计管理工作。包括前期策划、规划设计、户型设计、立面设计、装修设计、景园设计、结构、设备、智能化等设计阶段的设计及成本控制、管理工作。 前期策划 密度分析 购地前设计准备 协同各相关部门对项目进行实地踏勘，了解区域城市规划情况及动向，对地块进行密度分析，编写项目密度分析报告，为增加土地储备及吸纳土地提供规划设计方面技术支持，为土地成本评估提供可行性规划设计方案,并上报规划设计中心进行交流、备案。 购地后设计准备 密度分析基础上，进一步对项目所必须的基础条件进行收集及整理，包括用地资料、周边环境设计限制条件、成本要求及现有设计等；设备工程师收集所必须的给水、排水、燃气、供电等管线资料； 收集项目定位报告、用地红线、控制性指标及规划设计要点等限制性条件； 根据市场策划和销售部门的市场调查结果分析出当前市场上规划设计潮流的信息，如户型、立面、环境装修以及设备设计的新特点等要素并将分析结果作为设计方案的设计输入； 经常了解政府主管部门发布的政策法规、媒体发布的社会政治和经济新闻、专业媒体的研究性文件收集相关信息作为设计方案的设计输入。项目所在地政府对其进行的中长期规划也应作为设计方案的设计输入； 概念设计（详见流程三：【项目概念设计流程图】） 根据基础条件资料、规划设计要点（国土局文件）、项目定位报告（经营销售部提供）及其他资料进行项目的初步概念设计，概念设计大纲应在设计任务书完成前完成，并在任务书中有相应反映；项目概念设计终稿应在施工图修改前完成； 概念设计共分4个阶段:概念规划、创意稿、方案稿、实施稿； 概念规划： 根据地块经济指标、概念规划设计任务书完成概念规划，针对重点要素、难点进行定性、定量分析、推论，为市场定位提供技术依据。并上报规划设计中心进行交流、备案； 编制时间：土地储备、吸纳及成本评估阶段； 上报时间：跟随市场定位报告编制； 上报内容：【概念规划】设计任务书及设计方案； 上报形式：工作信函； 概念规划主要包括： a.密度分析； b. 总销售面积； c. 楼型分布尝试； d.景观及朝向论证等。 创意稿 以【市场定位】为基础，以营销为目标，通过调查和分析后，针对性的提出能够贯穿特定项目开发全过程的发展概念，导引后续的规划设计，并作为销售宣传的依据。 编制时间：跟随市场定位报告编制； 上报时间：在设计发标前至少5个工作日上报； 上报材料：市场定位报告、创意稿、概念设计大纲、设计计划书，各四套； 上报形式:地区公司评审委员会评审意见 方案稿 负责对创意稿依据规划设计定稿方案进行修订，并作为指导平面、立面、环境、装修等方案设计的依据； 编制时间：规划设计方案回标后编制； 上报时间：在规划设计定稿后10个工作日上报； 上报材料：创意稿、概念设计方案稿； 上报形式:地区公司评审委员会评审意见； 实施稿 在销售之前，负责根据概念设计实施情况，对各专业方案设计进行系统后评估，为营销部门编制营销策划提出基础条件，并成为设计交底书面依据，使设计概念与营销推广充分结合。 编制时间：项目开盘销售前； 上报时间：在开盘前至少1个月上报； 上报材