施工组织设计(市政道路)投标用.docVIP

施工组织设计 第一章　总 则 1.1.编制依据 本工程的所有分项工程的施工及其材料都必须符合现行有关法规、规范及标准的规定，包括但不限于如下规范。 道路施工类： （1）城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91 （2）公路沥青路面施工技术规范 JTG F40-2004 （3）公路路基施工技术规范 JTG F10-2006 （4）公路路面基层施工技术规范 JTJ 034-2000 （5）公路土工试验规程 JTJ 051-93 （6）公路工程沥青及沥青混合料试验规程 JTJ 052-2000 （7）公路土工合成材料试验规程 JTG E50-2006 （8）公路工程无机结合料稳定材料试验规程 JTJ 057-94 （9）公路工程集料试验规程 JTG E42-2005 （10）公路路基路面现场测试规程 JTJ 059-95 （11）公路交通安全设施施工技术规范 JTG F71-2006 （12）粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程 CJJ4-97 （13）沥青路面施工及验收规范 GB50092-96 检测评定类： （1）公路工程质量检验评定标准（第一册土建工程）JTG F80/1-2004 （2）市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90 给排水施工： （1）《给排水施工规范》 1.2. 编制原则 在详细阅读《施工招标文件》，并充分理解的基础上，以设计文件及有关规范为依据，结合现场实际情况，以顾客为关注焦点，服务于业主为宗旨，编制经济科学切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学。在方案中明确安全目标，本着“以人为本，安全第一”的原则，完善、落实安全管理制度，确保施工安全；明确质量目标，建立科学、完善、先进的质量保证体系，采用先进技术和设备，严格管理，确保工程质量达到合格的基础上创优质工程。 第二章 施工部署与安排 2.1施工总部署 结合现场调查和设计图纸，决定本工程施工快、慢的主要因素是拆除的速度, 本工程工期短，有各级领导的支持，我们将充分利用现场的有利条件，做好施工部署，优化人力、物力，组织机械配套，确保按期高质量完成本次施工任务。我们提了如下的施工部署方案： 2.2. 施工组织管理机构 2.2.1.成立施工组织机构的原则 为保证本标段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。 2.2.2. 施工组织管理机构的运作 (1) 项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的二级建造师担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。 (2)总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加，总工程师为高级工程师职称。 (3) 公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。 (4) 实施本工程的作业队伍、进场的施工人员具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。 2.2.3. 项目管理机构的职能分工 (1) 项目经理 ①.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 ②.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 ④.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 ⑤.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 (2) 项目总工程师 ①.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 ②.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。 ③.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 ④.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。 ⑤.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。 ⑥.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 (3) 项目总经济师 ①.在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评